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2007年9月号的《哈佛商业评论》授权的中文版杂志《商业评论》将《哈佛商业评论》近年来的管理思想做了一个导游图——《哈佛商业评论》重要管理思想导游图。
泥人看完这个导游图，获益匪浅，现摘录出来，共读者分享。
《哈佛商业评论》重要管理思想导游图将《哈佛商业评论》的重要管理思想分为战略篇、领导力篇、营销篇、人力资源篇、创新篇等五大部分。
战略篇：
战略篇又分为定位、取舍、配称、战略转型四部分。
关于定位部分的文章有：
《商业评论》2004年1月号的《公司的核心竞争力》解答了支撑我们产品、价值的能力是什么？企业的核心能力是什么的问题。
《商业评论》2005年12月号的《审计你的组织能力》讲述了企业的动态能力。
《商业评论》2005年1月号的《亲近客户及其他价值原则》提出了产品领先、卓越经营、亲近客户的定位思想。
《商业评论》2004年1月号的《什么是战略》解答了我们向客户提供什么样的产品/服务？注重于业务聚焦、总成本领先、产品差异化的观点。
取舍部分则回答了要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定，应该做什么和不做什么，具体的文章有：
《商业评论》2005年4月号的《价值创新：高增长的战略逻辑》
《商业评论》2002年9月号的《画出企业的未来》
《商业评论》2004年12月号的《蓝色海洋战略》
如何实施战略、巩固优势？配称部分的文章解释这个问题：
《商业评论》2004年1月号的《什么是战略》提出智能部门向战略看齐、投入最优化、各项活动相互加强的观点。
《商业评论》2004年4月号的《战略困扰你？把它绘成图》从财务视角、客户、学习与成长、内部流程角度回答这个问题。
战略转型部分的文章有：
《商业评论》2003年10月号的《寻求战略适应力》
《商业评论》2007年5月号的《找到你的下一个核心业务》
摘录几个关于以上名词的重点语句
定位：做有特点的公司
产品差异化：采纳这一战略的企业会想方设法地让顾客感到，自己的产品比竞争对手的更有价值。
卓越运营：卓越运营是指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品。
亲近客户：信奉这一战略的公司几乎都愿意尽一切努力确保每位客户都能得到真正想要的东西，这里公司愿意花钱来获得长久的客户忠诚，它们看重的是客户对公司额终身价值，而非一次交易的价值。
产品领先：奉行这一战略的公司，始终致力于提供一流的产品和服务。
培育和增长核心能力：他们关注于终端产品和服务的更抽象的能力上，并可以在不同的市场空间发挥作用。
动态能力：动态能力认为企业最重要的能力是否定和更新自己能力的能力。
取舍：有所为和有所不为
配称：以整体配合来巩固竞争优势
战略转型：好的战略加上有效的执行能力能够让一家公司确立持久的竞争优势。然而企业的战略有效期越来越短，无论企业的业绩有多么辉煌，其业务的专注、扩张、重建的发展周期，都会从“立”走到“破”。
专家们为我们构建了各种各样的战略思考体系，但是不管这些体系在形式上如何完美，逻辑上如何严密，他们毕竟是对战略管理实践中的不完整归纳。
泥人推荐读者阅读以上文章，以及《商业评论》2007年9月号的《哈佛商业评论》重要管理思想导游图。
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