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正略钧策管理咨询 顾问 王春彦
企业重组的过程是企业文化的整合与优化过程。不同的企业有不同的文化，企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞，不同企业在文化上的渗透、磨合、优化过程。企业重组只有实现文化的整合才是在真正意义上完成重组过程，重视企业重组中的文化整合是推进更高层次、更高水平重组的中心环节。
企业重组中不可回避的一个问题就是不同企业文化的碰撞和融合，重组成功与否在很大程度上取决于企业文化能否融合。
不同的企业有不同的文化，企业重组在一定程度上是不同文化的碰撞。不同企业在自身的长期发展过程中，形成了自身的优良传统和价值理念，并得到广大员工的认同，在企业发展中发挥着持续不断的推动力和聚合力。不同的企业，由于其品牌特点、组织结构、企业规模、员工构成、地理环境、经营战略等不同，在自己的发展历程中会形成不同的文化特点和价值理念，因此，不同企业之间的文化内涵和外延是不同的。如果在企业重组过程中仅仅重视企业硬件的聚合，不从深层次上进行文化整合和提升，就容易发生“貌合神离”的现象。
企业重组中的文化整合是一个十分复杂的过程。就强强联合企业而言，是两种强势文化的相互影响和渗透，在激烈碰撞中聚变成体现总体优势的新文化；对重组企业而言，是一种强势文化对一种弱势文化的渗透、改造和提升，通过合二为一的重组过程，最终改造弱势文化。值得注意的是，所谓强势文化和弱势文化的区别，不是以企业规模大小、人员多少、资金情况为惟一区别标准的。从内涵上看，更重要的是企业的理念和管理制度的优劣，包括战略目标、经营哲学、价值共识、行为规范等。一般而言，处在强势的企业文化具有先进的经营理念和管理制度，有较好的发展前景，同时外化为产品、资金等方面的优势。
企业重组只有实现文化的整合才是在真正意义上完成重组过程。从文化的含义上考察企业重组，可以使我们清醒地看到，现实中的企业重组绝非是一件简单的事情，不能凭长官意志，不能搞“拉郎配”。必须本着科学的态度，从经济和文化的多重视角进行全方位的考虑和审视，尤其要考虑文化因素对企业重组的影响。只有实现本质的、内在的、深层次意义上的文化融合，企业的重组才算真正完成。为此，企业联合重组要把文化现象作为一个重要的因素加以考虑，把文化整合作为一项重要工作，定期对企业重组中的文化整合情况进行考察、总结。只有实现文化层面上的融合，重组工作才算取得真正意义上的成功。
企业在完成重组后，原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突，将被重组企业在重组前形成的企业文化有效地融合进重组方的企业文化，对于重组完成后企业的运行质量起着重要的作用。
企业文化融合需要制度保证。作为企业文化中间层次的企业制度文化，是企业使命、企业目标、企业精神、企业道德、企业作风等理念文化要素的根本保证和基础。在企业重组的过程中，企业文化的真正融合反映在企业文化理念层的融合，而其前提是企业制度的整合。如果没有企业制度的整合，实行两套以上的管理制度和责任制度以及特殊制度，不但可能造成各自为政、各行其是，而且很难使员工在思想观念上达成一致。
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的管理理念。我国许多国有企业在长期的发展中，也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点。但是在重组后，企业往往会出于市场压力一头扎进了经营中，忽视了企业文化的建设。但事实表明，很多企业重组后并没有像原先设想的那样实现快速发展，很关键的一个原因就在于重组后的企业没有实现企业文化的有效融合，从而使得企业难以适应市场的新的发展要求。
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