fisher观点：这是韦尔奇继自传和《赢》后的又一本新书。大师的作品想必又会引来粉丝无数，掏出美元人民币无数，让作者赚个盆满钵满，叶茂中的宣言在这里应该改做：不做总统就做CEO，鲜花、美酒钞票的映衬，确实也壮了我等管理专业科班生的豪情，这就是方向，仿佛成功就在眼前。
但客观的说，短时间的高产想必会稀释掉些管理的严谨，更多的变成的是个企业的做秀场，韦尔奇也不例外。大家关注这本书，其实更多的想了解作者背后的顶尖企业，而并非单单韦尔奇。其实他只是个变革时期的领导人，比较优秀而已，但出书后的情形是老杰克始料未及的，一下子被推到了媒体的中心，干着自己并不擅长的事情。这点要学前辈斯隆了，《我在通用汽车的日子》，洋洋洒洒，翔实有据，切实影响了一代又一代管理人的成长。《赢的答案》，32大洋的定价，13.4万字，和39元36万字的斯著，确实立见高低。
最后说一句，看这本《赢的答案》，最简单的阅读办法就是只看目录，这也许是韦尔奇的新风格，一目了然，这样的设计想必是快餐式文化盛行的结果。所以我们还是要向韦尔奇先生鞠躬敬礼，让我们没有详细阅读前就知晓了赢的答案。
隆重推荐全书目录（摘要）：
关于全球竞争：积极进取的新世界
1、创新无止境：面对今天的竞争环境，你必须快跑、敢想、敏行。
2、开辟中国市场：在一个全球化的世界里，规模是一个不容忽视的竞争利器，而这一利器恰好是中国能够提供给你的。
3、去中国还是俄罗斯：面对当前的国际化市场，你必须开辟中国市场。
4、创造有意义的就业机会：各国政府必须同私有企业携手合作，一起创造各种就业机会。
5、相信欧洲：欧洲最终将成功踏上积极的经济发展之路。
6、外包不是问题所在：问题不是怎样停止外部，而是怎样利用外包。
7、抢占战机，走出国门：变革-全球竞争力的源泉。
8、任用本地人才，发挥主场优势：要敢于把帅印交给本土的管理者。
关于领导力-当一个好上司
9、优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？答案是二者兼有。
10、领导者的思维方式：你不能总想着“我怎样才能与众不同”，而应想着“怎样才能让下属把工作做得更好”。
11、上司“苛刻”是好事：我们谈论的是那些苛刻却公正，严格却不吝啬，能够对你的不足直言不讳、坦诚相告的上司。
12、维护公司的价值标准：旗帜鲜明的维护你的价值标准，团队成员的绩效将大为改观。
13、让破坏价值观的人走开：相信你的直觉，果断作出决定。
14、勇敢的做一个变革推动者：在缺乏能够激励士气的使命、鲜明的价值观和严格的评估体系的组织里，你必须进行一番彻底的改造。
15、与变革抵制者较量：你要相信自己肯定能够找到一个可以说服所有下属的“绝妙”愿景。
16、从上至下打造诚信：有没有一个在组织里营造诚信氛围的简单方法？有的，很简单：直言相告，言出必行！
17、危险的升迁陷阱：调整你的心态，设法了解你面对的更为广阔的新领域-对自己提出更高的要求。
18、激励下属的方法：善用四个与金钱无关的激励工具。
19、让下属认可你的升职：发起内部竞选，让昔日的同事心悦诚服地选你当上司。
20、打破权利文化：让你的员工知道，工作就是工作。
21、新工作不一定要用旧班底：要慎重行事，视情况决定是否将过去的同事带过来。
22、怎样应对比自己能干的下属：你不应该有失落感，因为你就像是一只能下金蛋的鹅。
关于管理的原则与实践-怎样带领企业走向成功
23、网络最优秀的人才：成为求职者的“首选企业”。
24、杜绝虚伪：营造坦率直言的企业文化。
25、坦率直言-企业中的“老年人”会适应并欣赏你的直率。
26、当差别化管理遭遇“水土不服”：差别化管理在一些国家要经历一个比较困难的文化融合的过程，但只要方法正确，在哪里都可以实行差别化管理。
27、战略无关公司大小：战略仅仅是帮助你赢得竞争的价值主张，任何公司都使用。
28、聘用咨询师有用吗？答案是：有时有用，有时没用。
29、勇于放弃：在战略选择的重要时刻，你必须勇于面对。
30、你的公司的稳健性如何？如果你的企业在员工敬业度、顾客满意度和现金流三个方面没有问题的话，你可以放心，成功近在咫尺。
31、人力资源部的真正职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
32、IT部门应该向谁汇报工作？直接向CEO-而不是CFO汇报。
33、如何避免员工对企业裁员的不满？严格进行绩效考核，并让员工清除自己的绩效情况与公司的处境。
34、摆脱“扯皮式”预算：本着诚信的价值观，在充分沟通的基础上制订预算。
35、不要闭门造车：改变自负心态，博采众长。
36、解读矩阵式管理：当领导成功营造了相互信任的公司环境，并尽可能地做到职责明晰的时候，矩阵式管理就会真正发挥效果。
37、你是否在滥用直觉？直觉不可不信，但也不可全信。
38、销售人员最应具备的素质是什么？移情能力、有诚信、有干劲、有勇气、有自信、追求创新。
39、要向员工公开账簿吗？如果达不到你预先设想的结果而且可能适得其反，就不要公开了。
40、防止公司飓风：“卡特里娜”飓风事件对于企事业组织的教训是：一定要避免企事业组织出现“孤儿”。
41、是什么让女性远离高管岗位？当职业女性决定生儿育女的时候，随着工作的更换，他们的提升机会就大大减少了。
42、高昂的离职金：真正的责任人是公司董事，他们应该为公司在离职金方面的巨额损失负责。
关于事业-生活、自由以及对事业有成的渴望
43、我的前途在那里：关键是做好准备工作，并接受第一份工作。
44、选择一条正确的路：不管你从事什么行业，都要做能够吸引你的，激发你灵感的事情。
45、坦诚是你最大的卖点：真正能够打动面试官的话语就在你的心里，你只需要诚恳地把它说出来就行。
46、MBA学历真的管用吗？在企业里，最终你真正唯一管用的证书是你的绩效。
47、给毕业生的忠告：你的目标应该是充分释放你的精力、创造力、洞察力，让你的上司更家敏锐，让你的团队更加高效，让整个公司更具竞争力。
48、毕业后选择大公司还是自己创业？年轻没有失败！机不可失，时不再来。抓住机会！
49、成功从自信开始：你必须将自己打造成那种具有磐石般自信的人-即使你现在一点基础也没有。
50、导师，近在咫尺：身边之人尽可为师。
51、选择好公司还是好上司？好公司=有分量的资质证明。
52、被并购后，要接受现实。和美好的会议说再见吧，一切向前看。
53、你真的是怀才不遇吗？认清自己，重新开始。
54、你适合自己创业吗？真正的企业界具备四大素质。
55、绩效高了，奖金为何少了。这是刻板印象在作祟。
56、为什么没人聘用我？那就摆正心态，重新出发。
57、是去是留，当机立断。如果公司不重视你的工作价值，就尽早离开。
58、政界的潜规则：政界奉行与自由竞争原则相悖的哲学。
59、审时度势，早做打算。要么适应环境，要么另谋高就。
60、你讨厌上司吗？“众人皆醉我独醒”的看法是危险的。
61、重拾旧业从拿浮动薪水开始：“让我试一试，我不要工资。”
62、经理人培训有用吗？有用，只要你听得进去逆耳忠言，听进的越多，效果越大。
关于私营企业-怎样为家族企业服务
63、家族企业是否需要接班人计划？耐心等待，一切自有道理。
64、如何应对家族企业的任人唯亲？提前为自己预留退路。
65、如何实现收购后的平稳过渡？过去的已经过去了，接受现实吧。
66、从外面请帮手突破困局。这样做你会体味到强烈的失落感，但一切成果终将显现。
关于输与赢-为什么说企业是向善的
67、SOX的效应：SOX不会削弱美国人的创业精神。
68、办公室政治：办公室政治主要影响的是三流公司，而不是一流公司。
69、该给孩子提些什么建议？追求能够激发你的工作潜力和热情的工作最重要。
70、商场不是战场，非得你死我活：即使别人的蜡烛灭了，你的也不会更明亮。
71、只有认输，你才会赢。赢和输是不能量化的，它们是一种心境。
72、有关沃尔玛的争论：沃尔玛是一个致力于帮助消费者和员工成功与成长的优秀企业，只要它初衷不改，它将永远受到人们的尊重。
73、大多数企业不该成为安然事件的受害者：不要因为极少数公司而改变对现实世界的看法。
74、赢的真谛：赢意味着你到达了自己真正选择的目的地。
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