[建议]栖息谷如何发展与找到盈利模式

maer2

下午参与了上海的一个活动，听到了栖息谷的一些现况，为家园发展迅速探索出实现盈利模式，不敢藏拙以抛砖引玉：

1.希望管理层再重新思索发展思路，在目前资源有限情况下，更加专注.精准定位于核心领域.

2.个人建议可尝试介入管理培训行业,重点是先借用外部逐步吸引.培养用户中的管理高手(可模仿联众棋类游戏做法:先聘请职业高手坐阵以吸引业余高手群,从而逐步聚拢业余棋手的中级.低级群体,实现用户迅速扩张和层次的合理分配,而后佐以比赛.社团.付费用户差别待遇等方式实现用户粘性和收入!),其后可模仿上述方式,逐步培养层次合理化的用户群,打造管理准明星群体,并可逐步介入管理培训行业,以上述管理准明星为培训师队伍,以广大注册用户为业务员,应有能力分管理咨询.培训市场一杯羹!

3.操作细节与其他思路现在也有一些想法,均集中在如何实现快速超常规发展与尽快实现收入现金流从而找到盈利模式方向,希望能有机会与各位创始人深入探讨.我的电话13162223478

maer2

栖息谷有目前国内几乎素质和潜力最好的用户群,找到盈利模式怎么会是难事?

秀子

谢谢maer2对家园的关心和关注：）