如何让营销团队真正高效起来

bud.

对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验，而作为大多数的中小企业，它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来。我认为，在这些问题的背后有以下几个方面的现象值得关注。
　　现象一：相互拆台，没有配合意识

现象二：各自为政，弱化团队的力量

现象三：本本主义，过程管理流于形式

　现象四：朝令夕改，没有规范的制度、政策

现象五：劳力不讨好，没有合理的激励措施

那么，究竟什么是高效的营销团队？针对上文的现象，该如何去解决呢？事实证明，一个营销团队要想真正高效起来，团队成员之间的配合是基础，自动自发的高效的工作是目的，而过程管理是营销结果完成的保证，制度是根本，激励是动力。因此，营销团队要真正高效起来，必须完成以下几个方面的工作：

　　一、配合：发挥各人所长

二、无性繁殖：知道自己该做什么

三、过程管理：分解目标，落实到人

四、方与圆：无情的制度，有情的管理

　五、激励：不得不说的故事

 

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