[讨论]供应商的管理与控制

seeyou

由于业务的上升,我们的供应商也慢慢地增多了(所处的地域也扩大了,从珠三角到长三角,可以还会到京津唐),产品的品种与种类也增多了.

作为一个品质管理人员,如何应对这样的变化与扩张!欢迎大家讨论!也希望大家多给点建议!谢谢!

ice0814

我试着回答一下：

1）针对这一点你们是否可以将要求标准化。要求不明确极容易出问题。

2）控制难度主要是哪些方面的原因，进行一一分析，利用二八原则进行重点跟踪管控。

3）供应商多，如果他们内部管控流程好，也不一定需要有专人去管理跟踪，想办法充分利用对方的资源。

 纯属个人见解，不对之处请予以谅解。

seeyou

对于新增供应商,我们有以下的困难;

1)由于扩张的较快,对供应商的审查较以前松了,新供应商的管理普遍不如现有的供应商,特别是在质量管理方面;虽然新供应商的配合还可以,最起码现在还表现的较配合.但是对于我们的具体要求并不是很清楚;我们之间的磨合,一定是要一个时间的;

2)业务量的变化较大,由于涉及的品种增多,订单的不确定性变大,工厂的控制难度加大;我们对工厂的控制难度也加大了很多;

3)新加供应商较多,相对我们的人员较少,但是现在招人也不是很容易;

seeyou

对于布点,我们的困难在于以下:

1)这个点设在哪里?上海?宁波?还是苏州?我们现在的供应商主要集中在上海的青浦,浙江的平湖,宁波,江苏的苏州,无锡.这个点有利于我们去工厂,交通一定要方便.

2)江浙一带的供应商,规模不是很大,很多的管理还停留在家庭作坊,或者是家庭式管理上,和珠三角的管理还有很大的差距,这需要我们的管理支持,也需要我们花更多的时间在他们的体系与品质保证方面.

3)安排谁去?在珠三角,我们有四个人熟悉相关的产品,但是他们都有家室在珠三角,长期在那里的可能性不大.但是现招人,一方面对产品的了解可能有限,另一方面,对于我们的管理困难较大.

seeyou

我们在珠三角差不多也有七八年了,以前在江浙一带也有供应商,但是量并不大.但是现在这种状况正发生变化,江浙一带的比例正逐步上升,所占的比重由10%已上升到30%了,现在我们准备在江浙一带设一个点,但是江浙一带的工厂相对较分散,我们不可能一下子布很多的点,毕竟我们只是中间商,一下子铺的太大,肯定老板不会同意的,对于我们来讲,也不可能有那么多的人手.但是每次都是飞过去,不光成本大,而且效率低啊!但是把现在的人丢过去,他们也不太愿意,毕竟在珠三角呆了很多年,很多人都已经在这里成家了,和家人一起上去的可能也不大(我们也不可能安排人家一家人上去的.).