阿懒写在前面的话:
各位家人好!
2009年10月的每月一书欢迎大家。
从alanwoo兄发起倡议, [倡议]大家共同努力，一个月读透一本书如何？(http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,48872,0,0,0,,0,0)
每月一书活动到现在为止已经开办56期，我会将每月的帖子都汇集到这里，方便大家查找。
我们的宗旨是只推荐可以精读、经得住时间考验的好书，每月精读一本。每月一书活动期待您的参与，期待您来荐书，期待您来做主持。
每月一书活动帖子汇集,并欢迎大家做主持人
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,56384,1,0,5,0,0,0
另外，请大家不要跟贴只是使用谢谢之类的字眼，请大家发表一下自己对内容的见解。让我们真正地在家园好好读书，互相探讨，广交朋友，而不只是下载。
中文书名:《高效能人士的第八个习惯》
英文书名:The 8th Habit
第八个习惯.jpg ：
本书的定位:如果说《高效能人士的七个习惯》是关于个人管理的好书，那《高效能人士的第八个习惯》就是关于个人领导的佳作。
阿懒导读:
还是用柯维的方式，讲第八个习惯。
第八个习惯就是:找到自己的心声，并激励他人找到他们的心声。是关于如何用原则来实现领导艺术的。
如果说七个习惯是关于高效能(Effectiveness)的，那么第八个习惯则是另一个层次的习惯，从效能到卓越(Greatness)的一个新习惯。
这本书的似乎比《高效能人士的七个习惯》更难读懂，我读了3遍才算是看出它的好，所以不喜欢或者对《高效能人士的七个习惯》没感觉的家人就不用看这本书了。
这本书写于2004年，距离《高效能人士的七个习惯》出版15年之后写成。在这15年内，柯维显然对原则进行了更多的思考，对原来的7 habits理论也有很多新的见解，对7 habits做了更好的总结和概括。
柯维深受德鲁克《卓有成效的管理者》的影响，德鲁克认为管理者不是一个职务，而是在知识经济时代每个的工作者不得不做出的自我选择和自我定位，与是否有管理者的头衔无关。同样，柯维这《第八个习惯》中所说的领导，也是一个个人选择，是一种个人影响力的发挥，而并非是一种正式的职务。
⊙在这个飞速发展的世界中，在复杂的人际关系，家庭关系，职业生涯和社会生活中我们仍然面临着巨大的挑战，我们需要一种全新的思维方式，即一个全新的习惯——‘找到你自己的心声并且激励他人找到属于他们自己的心声’。领导者可以不是一个正式的职位，而是一种个人的意识选择，这种选择将促使个人和组织同时发生质的飞跃和融合。
⊙我们必须在取得高效能的基础上进一步地提升自己，‘明确地告诉他人他们的价值和潜力，并让他们自己也能够清楚地认识到自己身上的价值和潜力’，作者在书中提供了一个完整的发展模式，首先从释放自己做起，发挥自己‘独特的影响力’。这会让所有人在实现自我中实现更大的满足感和幸福感，从而可能解决我们所面临的所有问题。这些在生活细节中的持续创造将会使我们成为这个时代的先行者！
《高效能人士的第八个习惯》大纲_20090718.jpeg ：打开附件
相关书籍下载地址：
《高效能人士的第八个习惯》内容大纲(不敢称为思维导图)
http://bbs.21manager.com/dispbbs-225967-1.html
作者简介:
史蒂芬•柯维 Stephen R. Covey (1932-10-24— )
毕业于犹他大学，哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。
柯维早年在杨百翰大学任教，任职校长助理以及组织行为和企业管理学科的教授，在教学和研究过程中逐渐形成自己的7 habits的观点。
1989年，《高效能人士的七个习惯(The Seven Habits of Highly Effective People)》一书出版后柯维创业成立柯维领导中心，以7 habits为核心观点为个人和组织提供管理和领导培训，并获1994年“年度国际企业家”称号。
1997年5月30日，该机构与富兰克林公司合并成立了富兰克林柯维(Franklin Covey)公司。柯维担任公司副主席。
Franklin Covey现为Nasdaq上市公司，为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，在全球38个国家设有44个分支机构。 超过3000名员工，年收入达三亿五千万美元。。
目录
1 引子为什么提出第八个习惯
1.1 第一章 痛苦
1.1.1 为什么提出"第八个习惯"
1.1.2 痛苦——问题——解决方案
1.2 第二章 问题
1.2.1 工业时代以物为中心的思维套路
1.2.2 螺旋向下的共同依赖
1.2.3 思维模式的力量
1.2.4 完人思维
1.2.5 人们有选择的自由
1.2.6 特征决定命运
1.3 第三章 解决方案
1.3.1 找到你自己的心声
1.3.2 灵魂寻求意义的旅程
1.3.3 激励他人去寻找他们的心声
1.3.4 善用本书:通过讲授和实践来学习
1.3.4.1 一边阅读，一边讲授或与他人分享
1.3.4.2 把所学应用于自己的生活
2 第一部分 找到你自己的心声
2.1 第四章找到你自己的心声——有待开发的天赋
2.1.1 第一项天赋:选择的自由
2.1.2 第二项天赋:自然法则或原则
2.1.3 第三项天赋.我们天性中的四项才能/能力
2.1.4 开发四项才能/能力
2.1.5 问题与解答
2.2 第五章表达你的心声——愿景、自律、热情和良知
2.2.1 愿景、自律和热情统治着世界
2.2.2 愿景
2.2.3 自律
2.2.4 热情
2.2.5 良知
2.2.6 良知和利己主义
2.2.7 更深入地领悟良知
2.2.8 总结和最后的挑战
2.2.9 问题与解答
3 第二部分激励他人去寻找他们的心声
3.1 第六章激励他人去寻找他们的心声——领导艺术所面临的挑战
3.1.1 领导艺术的定义
3.1.2 组织机构的定义
3.1.3 管理还是领导?还是二者兼顾?
3.1.4 震动世界的变化
3.1.5 长期问题和突发问题
3.1.6 预测四大长期问题及其紧急征兆
3.1.7 思维模式的实际应用
3.1.8 工业时代的表现
3.1.9 领导艺术在组织机构中的作用
3.1.10 排序的重要性:用运动场进行比对说明
3.1.11 掌握关键和执行:本书后面内容的概述
4 第三部分掌握关键——以身作则和探索航向
4.1 第七章发挥影响力的心声——充当尾舵
4.1.1 影响别人的姿态
4.1.2 希腊哲学关于影响力的论述
4.1.3 尾舵
4.1.4 采取主动或自我授权的七个等级
4.1.5 尾舵精神
4.1.6 问题与解答
4.2 第八章提高可信度的心声——成为个性和能力方面的表率
4.2.1 个人可信度
4.2.2 以身作则就是要养成高效能人士的七个习惯
4.2.3 七个习惯中包含的原则
4.2.4 七个习惯的模式
4.2.5 以身作则的有力帮助:个人计划体系
4.2.6 问题与解答
4.3 第九章 获取信任的心声和速度
4.3.1 获取信任的速度
4.3.2 道德权威和获取信任的速度
4.3.3 首先努力理解别人
4.3.4 作出并信守承诺
4.3.5 诚实、开诚布公
4.3.6 善良、有礼貌
4.3.7 双赢或者无交易的思维模式
4.3.8 明确的期望
4.3.9 对方不在场时也能保持忠诚
4.3.10 道歉
4.3.11 给予并接受反馈
4.3.12 宽恕、原谅
4.3.13 关于信任最后要说的几旬话
4.3.14 问题与解答
4.4 第十章融合心声——寻求第三种解决方法
4.4.1 寻求第三种解决途径的思维方式:只需要一个人这么想
4.4.2 寻求第三种解决途径的技巧模式
4.4.3 印第安发言棒
4.4.4 寻求第三种解决途径的两个步骤
4.4.5 寻求第三种解决途径的经验
4.4.6 通过寻求第三种解决问题的交流途径创建互补型团队
4.4.7 问题与解答
4.5 第十一章同一心声——探求共同愿景、价值观和战略
4.5.1 实现共同的愿景和价值观
4.5.2 探索航向(掌握关键)工具一一使命宣言和战略计划
4.5.3 没有盈利，就无法完成使命
4.5.4 实施战略计划
4.5.5 问题与解答
5 第四部分实施——整合体系和充分授权
5.1 第十二章实施的心声和准则——调整目标和系统以获得成效
5.1.1 组织的信任度
5.1.2 "你聘用这些人不是为了让他们成为赢家吗?"
5.1.3 需要时时绷紧整合体系这根弦
5.1.4 制度化道德权威
5.1.5 整合体系的途径:信息反馈系统
5.1.6 达到获取效果与开发能力之间的平衡
5.1.7 问题与解答
5.2 第十三章充分授权的心声——释放激情与天赋才能
5.2.1 充分授权予知识工人
5.2.2 经理人员的困扰:是否应当放弃管制?
5.2.3 充分授权的工具——双赢协议的程序
5.2.4 双赢协议:从产业工人到知识工人时代的转变
5.2.5 授权与业绩褒奖
5.2.6 管理员案例(将手工业工人转化为知识工人)
5.2.7 服务与意义
5.2.8 重新回顾选择
5.2.9 问题与解答
6 第五部分 智慧时代
6.1 第十四章 第八个习惯和最有效击球点
6.1.1 掌握关键与执行
6.1.2 执行的巨大缺陷
6.1.3 最有效击球点
6.1.4 执行的4 要素(4DX )
6.1.5 将执行制度化
6.1.6 执行商数(XQ)
6.1.7 问题与解答
6.2 第十五章明智地利用我们的心声——为他人服务
6.2.1 智慧时代
6.2.2 智慧在哪里?
6.2.3 道德权威和仆人领导
6.2.4 乔舒亚?劳伦斯?张伯伦
6.2.5 金大中总统
6.2.6 作为一个生态系统的道德权威
6.2.7 天赋、我们的文化外衣以及智慧
6.2.8 通过一种以原则为中心的模式解决问题
6.2.9 结论
6.2.10 最后的话
6.2.11 问题与解答
7 20 个常见问题的对话
8 第八个习惯 附录
8.1 附录1开发四种才能/能力——行之有效的行动指导
8.1.1 开发身体智能——PQ(体商)
8.1.2 开发智力才能——IQ (智商)
8.1.3 开发情感智能——EQ(情商)
8.1.4 开发精神才能——SQ(灵商)
8.2 附录2 缺乏信任的高昂代价
8.3 附录3 贯彻"执行的4要素"
8.4 附录4 执行商数(XQ) 问卷调查结果
8.5 附录5 富兰克林柯维公司的方式
引申资料:
柯维的系列书籍都值得一读，我已经读过并觉得不错的列出如下
《高效能人士的七个习惯》柯维作，每月一书曾经推荐过
《要事第一》柯维作，每月一书曾经推荐过
《领导者准则》柯维作
《高效能人士的第八个习惯》柯维作
《幸福家庭的7个习惯》(又名《高效能家庭的7个习惯》柯维作
《生命中最重要的》柯维公司总裁史密斯作，也是好书
《杰出青少年的七个习惯》柯维儿子作，也是好书，非常适合青少年阅读
《青少年最重要的6个决定》柯维儿子作，也是好书，非常适合青少年阅读
该贴来自群组：时间管理实践(FTF和GTD)
[此贴子已经被作者于2009-10-21 15:48:04编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用