[原创]为什么员工一定要我去跟进 事情才会有进展

广州保时捷

我无能，造成的这种现象。

 

每次交待的事情，如果我不跟进的话，事情最后肯定不了了之，随便交差。

 

客户要跟进、供应商要跟进、员工也要跟进，对待工作的每件事都要跟进。

 

跟进晚了就变成灭火消防员了。

 

最近一件事没有跟进，今晚一看，我的妈呀，他奶奶地，竞争对手都超过一大截了，令我深深的自责。

 

烦请前辈，有这方面经验的指教下晚辈。

 

谢谢了，谢谢了，真的发自内心的谢谢了，大哥，大姐，。

maha

习惯问题，养成跟进的习惯了就没事了。

建议初期可如此：

1 客户1，3，5，7跟进，（第一，三，五，七天电话，跟完了转一周到二周的频率跟）

2 供应商和员工用早晚（睡前想一下今天哪些事没做完，醒来想一下今天要做哪些事）

做一件事就要有始有终，没做完当然不能发牢骚啊，呵呵。

 

习惯了就好了，没什么的。

林帆

管理者变成一名消防队员，是部门管理方法上存在问题。发生了这样的问题，就要思考产生问题的原因。

为什么要经常跟进呢，是因为人的能力不行还是因为激励措施不够而员工积极性不高，又或者是因为事情没有交代清楚他们无从着手？

找出问题，才好对症下药。

gzpy504

管理方式下再改进下

jerryzhao

 这是管理问题，主要是你没有培养他们，平时自己管理的太多。员工没有自己思考发挥的空间。也就是说主要是你没有放权。同时你也没有找到可靠的、值得信赖的员工。

afei128

权责利三者平衡关系应该有问题。

blueman007

     1、建立《岗位标准化手册》，明确岗位事件名称，流程，职责。

     2、业绩目标，量化管理，建立业绩考核体系。

     3、每月工作任务，对员工进行考核。

zjr906

交待的工作与员工本身的目标不相符合的情况下就会出现这种问题。

 

换句话讲，你需要让员工清楚明白如何做事的前提下，清楚的知道做完这些份内的事，会得到相应的报酬，并能一同向集体的目标前进。同时也有一份报酬和一分鼓励给到他。

 

另外，有的员工需要的是利，有的需的是鼓励，各不相同，但也很容易观察。

smallbroth

发出指令清晰 岗位职责明确 绩效考核到位。

解决上述三个问题基本能保证执行力到位，当然这是在相对较好的管理环境中。如有其他情况，另当别论！！

bo394662526

明确，考核，抽查

 

楼主你再厉害也不能事事亲力亲为，你得会利用下属的能动性，

我妈有句话很经典“当妈妈的太能干，当女儿（爸爸）就太懒”