据统计中国中小企业的数量已经达到了3000万家以上，已经成为商业活动的重要组成部分。大多数中小企业的决策机制非常简单，就是老板说了算，因此中小企业的发展靠老板，而老板的思维方式决定了企业的文化和命运。
曾经服务过一些中小企业客户，发现这些客户并不是产品或者是市场出了问题，而是老板的思维方式出现了问题，严重阻碍了企业的发展，很多中小企业老板都存在思维的误区：
一、认为只有自己才能做好
认为自己的最牛的，谁也不放心，很多事情必须自己亲历亲为才能把做好，这样不但浪费了自己大量的时间同时严重的遏制了员工的工作热情，聪明的老板是擅于用人而不是每天苦干。
此外，一个人的能力是有限的，更多的工作是要靠员工来完成，适当的授权对于企业的发展有着重要的推动作用，让员工现在犯错是为了以后少犯错。
二、希望员工和自己一样拼命
大多是中小企业的老板都是自己辛苦打拼出来的，没有休息、每天只睡5小时，他们对于成功有着特殊的理解，因此在潜意识中常常会希望自己的员工和自己一样的拼命，但实际情况往往令他们大失所望。
员工毕竟是员工，能够做好本职工作就是他们对企业的最大贡献，不要指望大多数员工与企业同命运，因为企业的收益和风险毕竟都是老板一个人承担的。
三、高薪留人才
人才对于中小企业的发展起着至关重要的作用，一些老板认为提高待遇就可以吸引到好的人才，其实不然，高薪是一把双刃剑，如果一个人才是为了好的待遇而来，那么当竞争对手开出更高的待遇后，结果是可想而知的。
人才来中小企业发展，更多的是看重了企业未来的前景，特别是对与一些“宁做鸡头不做凤尾”的人来说，给予更多的平台和授权比待遇更加重要。
四、为自己的创意兴奋不已
见多识广、思维活跃是很多老板的特点，他们每天都在思考如何把企业做的更好，对于企业的经营会有一些新颖创意并为之兴奋不已，这是件好事。但是，经常出现的情况是会用后一个创意否定前一个创意，朝令夕改让下面的人疲于应对这种变化。
企业老板的话就像圣旨，执行层面是唯听适从，因此，老板们一定要想好了再说，否则花了钱还不成事。
五、扁平化的高效管理
从部门经理到司机都由自己安排工作，认为这种扁平化的方式可以更好的管企业，这样每天沉于琐事的日子总是到不了尽头。
企业无论多大，老板都需要给中高层最大化的平台和空间，绝对不能越俎代庖，只有他们的能力得到发挥，企业才能得到更大的发展。
六、等企业做大了再说
中小企业要么在生存期、要么在发展期，更多的精力都花在了如何开拓市场方面，对于内部的管理和企业文化的建设没有重视，认为现在不重要，总是说“等企业做大了再说”。
小企业要更加注重企业文化建设，对企业的认同、对老板的认同是工作激情的源动力，如果不重视，那么估计是没有做大的那一天了。
任何的大企业都是由小企业发展而来，老板们需要站在大企业的高度考虑小企业的经营、参考大企业的方法进行小企业的管理，是作坊还是企业由此决定。 转自：http://blog.sina.com.cn/nuoshicehua
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