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是在四月份时参加的学习，以项目考察的名义，两天三夜。一直想很完整的去写，可一想到这项工程的浩瀚就有些畏惧，于是退缩了。写博本不该成为一件令自己恐惧的事情的对不对？这违背了我写博的宗旨。今天还是只写一点点吧。
主讲老师是邓德海博士，专长于成功企业的案例研究，从最佳管理实践案例入手，解决本土成长型中小企业的经营管理问题。
案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间，但企业界的案例学习存在着许多误区，在学习内容上往往重视表面的技巧和方法，忽略背后的逻辑；或者热衷于个别的职能因素，忽视系统的互动；部分企业甚至完全模仿优秀企业做法而缺乏应有的改变和创新；当今的“速食”文化和心态也使案例学习本末倒置。案例学习要向哪些公司学？大公司？洋公司？同行标杆企业？还是概念好的公司？许多今日耀眼的企业之星可能一夜之间就会轰然倒下，老板沦为阶下之囚，外表的大掩盖了内在的小，看得见的数字掩盖了看不见的问题，研究和学习这样的企业风险很大。所以邓博士给了一个标准：我们应该学习走正道、遵循规则、持续发展10年以上的企业，同时确定恰当的学习内容，采用正确的学习方法去学习本质的东西（题外话：其实这个标准我还是难于把握）。
格兰仕就是邓博士选出来的标杆企业之一。格兰仕经历了28年的持续稳健成长：1978年成功创业，到1983年之间做畜毛粗加工，走轻纺行业专业化路线；1983年到1992年做纺织、染色、服装、被等，主业转移；1992年到1998年开始做微波炉和轻纺业务，做到全球第一；1999年到2000年放弃轻纺，专做微波炉及其他小家电，强化地位；2000年至今开始家电行业相关多元化，业务领域涉及微波炉、空调、小家电等，是否已成功实现多元化？
同时我们再来关注一下全球化背景下市场的演变规律。市场发展的0到5年，企业数量很少，这时是原始市场；5年到30年之间，企业数量起初急剧增加，随后又有大量企业在竞争中被淘汰，这时候的市场就是碎片市场，尤其在25年到30年期间会发生企业的规模性滤除；30年以后进入到系统市场阶段，企业只剩下有限的几家。碎片市场与系统市场企业的思维模式是截然不同的，碎片市场的企业基于事物表象，依赖外部条件如当地政府、关系、廉价自然资源等，创造价值的方式是快速捕捉商机、抢先进入市场、低价击败对手等，决策智慧基于事件，强调灵活、直觉、短期，是一种浮躁、狂妄和肤浅的企业思维；而系统市场的企业基于事物本质，依赖知识、经验、智慧这些绝对优势资源，掌握如何创造价值的诀窍，让对手模仿不了，决策智慧基于博奕，强调系统、科学、长远，是基于长远游戏规则理论上的决策思维。
在研究格兰仕过程中，邓博士被接踵而至的疑问吸引并持续深入研究下去，结合全球化背景下市场的演变规律，形成了格兰仕研修班的主题，即全球化背景下本土企业如何长期生存、持续发展、建立国际水准的竞争力；同时也形成了研修班的内容结构，即格兰仕的成本管理、战略管理、人力资源管理、组织机构及产权、成功的逻辑透析及全球标杆比照。
（未完待续） | 
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