关于能力素质模型

gRooVywOn

现在公司正为建立能力素质模型做准备....

    可能对于很多人来说能力素质模型(或称为胜任素质模型)并不陌生.

         或是 可能已经很了解.能熟练应用..

但对我们公司来说.  

   建立能力素质模型还是第一次... 还在摸索中...

   现在部门内部也都在积极学习相关知识... 不断地在充电..

如何才能找到适合于公司的.. 能真正发挥作用的... 有效率的 能力素质模型

  将是一项较大的项目...

 人力资源从以往的  基于职位的人力资源管理. 发展到目前的基于能力的人力资源管理.

       需要的不只是内容.. 形式上的变化.

它更多的是要在 理念... 认知... 行动.. 上有所突破...

Connecting....

    欢迎有这方面知识的..大侠...联接...

          共享您这方面宝贵的知识材料或独特见解.....

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飞天虎

搞的公司很多,真正用起来的公司很少.

风在

我们也在做公司的素质模型

mlh66

大家可以把做的过程来分享一下,也可以互相提提建议,而不必完全成功后再来分享.

rgang

能力素质模型是一个分析系统。现在不少公司为了在人力资源管理方面和国际化接轨，也都在开发适合自己公司的能力素质分析模型。不过对于此现象，鄙人有部分意见，不知对否，诚惶诚恐，请众朋友拍砖：

1、能力素质模型是否是公司内部的通用模型？我看不是的。对于技术人员、行政人员、产业工人、管理人员，一种模型显然不能通用，这样，是否人力资源部门必须开发多种适用于多种岗位的分析模型？如此这般，只怕人力资源部门的几个人难以胜任啊。何况搞了一大堆模型出来，最后能否在人力资源管理上起到提高管理效率的作用，先打个疑问。

2、模型采用的标准指标之“标准性”。模型的参照系应该是公司历年数据之综合反映。当然，我们还可以借鉴行业一般标准。但是实际上这里面还是有很多矛盾的。

3、……  ……

mlh66

办法总比困难多.

能力素质模型不是一个公司内部使用一种,但是公司有一些核心通用能力是所有人必须具备的.另外根据岗位序列不同,需要有不同岗位序列的胜任力,再细化,根据岗位专业要求不同,有不同的专业能力要求.

能力素质模型建立后,也不是一成不变的,也是需要根据企业的变化来不断修订的.

模型采用的标准参照系不是公司历年数据之综合反映.而是目前企业优秀人员身上反映出来的胜任力特征,加上对企业发展的前瞻性要求所综合而成.

这是我对胜任力模型的一些理解,希望大家一起探讨.

目前我们做了部分,也在不断的修正之中.

风在

能力素质模型是分为核心能力和专业能力两大素质模型.我们公司的核心能力模型也就是创新,团队之类的,和大多数公司是一样的,个人觉得可有可无!

小轩子

 哦......谢谢楼主.

gRooVywOn

hehe  ,没想到还是有好多人关心这个话题啊.

现在我们公司已经开始做了.我主要负责的啊

现在在做 素质词典的定义了....

不过只是在一个事业部试点,全公司推广的难度比较大了.....

gonia

胜任力模型也做过一些和看过一些！不过总觉得是看起来很美，实际做起来很难！

归根结底，我觉得它只是一种方法上的改进！我手头有一些资料，如果需要的朋友我来发！

邮箱：dss-xxm@tom.com