[原创]企业文化有问必答

brainman

本人从事企业文化咨询和培训工作，愿以自己的专长支持家园的发展，各位家人如果有关于企业文化方面的问题欢迎提出，我承诺“有问必答”。

这个帖子里面已经有了一些值得一看的帖子，欢迎家人交流。

[此贴子已经被作者于2006-8-27 20:05:39编辑过]

motivate

有个公司要求创建快乐文化的企业文化，怎么做？

motivate

就如绩效管理一样，企业文化也应该是有方案的，怎么来设计这个体系？

brainman

wirelss01提问：怎么推动企业文化建设？公司已经做决定进行企业文化建设，可是06年即将过半，企业文化工作变得悄无声息，没有什么进展，请问怎么将企业文化建设工作落实到实处？如何深入到日常工作中去？

 

brainman答:企业文化建设是一项长期工作，贯穿企业经营始终，不应只成为一项阶段性运动，领导信誓旦旦的宣布要加强企业文化建设，党群或企业文化部门急急忙忙搞理念提炼，轰轰烈烈的动员、挂标语看板出手册，然后就宣布我们有了企业文化，开始申报各种奖项、交钱买奖，至于员工是否认同你提出的这些文化理念，没有人关心了。

企业文化建设的目的对内是统一员工队伍的思想，在关系公司发展的各项价值观方面形成共识。对外是通过宣誓企业的伦理和价值观，让社会公众通过评判和监督达到对企业的认同，从而树立文化品牌，提高企业产品竞争力。

企业文化是企业员工群体所信奉并反映在行为上的共同价值观。应该是由企业的历届核心领导所倡导，在企业长期生产实践活动中积累形成的。企业文化建设工作就是对企业发展中沉淀的，员工所奉行的各种价值观进行梳理，将其中符合当前和未来企业发展需要的、符合当前企业核心领导层意志的、符合党和国家方针政策的价值观成分进行提炼、补充、倡导并使员工接受的过程。

企业文化建设工作一定要落到实处、深入到日常工作中去！你的这个认识是完全正确的。做到这一点的关键是员工“接受”企业文化所倡导的价值观，并使之成为自己的行为价值观念。

首先，你的企业文化建设目的必须正确，特别是中层以上的干部、尤其是高层以及业务、技术干部要认识到位。因为实践中，企业文化理念的提炼多数源于这个群体。企业要制定一个文化发展纲要，确立未来企业文化发展的方向和在此项工作上的各种投入保障。

第二，理念提炼前，要进行充分的文化诊断，企业文化诊断就是从定性和定量两个方面，通过访谈、问卷的方式，采取科学的专业方法，确定当前的有效企业文化即员工在工作行为中所实际奉行的价值观以及员工未来价值观变革取向。通过和企业当前倡导文化比较，发现两者之间的差异并给出解决意见的过程。

第三，根据诊断的结果，企业要组织专门班子，集中讨论、提炼企业文化的理念体系。

第四，结合理念体系的发布，企业要组织一些有广泛参与性的群众活动，配合强化理念的深入。

第五，企业要结合企业文化理念，对原有制度、流程进行梳理，使之于企业文化倡导相一致。

第六，企业要结合文化理念和行为准则，开展全员的岗位行为准则检查，让岗位行为标准与企业文化导向相一致。

……..

还有许多具体做法，你可以就具体问题提出讨论，如果问题公开，可以直接发贴，不过最好给我一个邮件，这样可以及时回答。（eduhelp@126.com）

brainman

QUOTE:

以下是引用motivate在2006-5-20 20:58:37的发言：

有个公司要求创建快乐文化的企业文化，怎么做？

 文化建设的方法基本是相同的，快乐文化的核心就是企业倡导工作环境宽松愉悦，这需要在企业文化理念中体现出来，你可以参考“李锦记”提出的“爽”文化。

brainman

QUOTE:

以下是引用motivate在2006-5-20 20:59:43的发言：
就如绩效管理一样，企业文化也应该是有方案的，怎么来设计这个体系？

设计企业文化的方案体系一般有：企业文化发展纲要、企业文化理念体系、企业文化管理体系（包含推广），企业文化变革方案（有时在企业兼并案中也需要）很多书上都有相关内容。

sh7829

企业文化不神密。是企业就有企业文化，只是现在提出企业文化建设，是要把企业现在的文化现象进行梳理、系统化，是一个长期的过程，不是几句口号、一首歌就能称得上企业文化的。

motivate

受益良多，很多东西要慢慢消化体会才能使用。非常谢谢楼主。

brainman

也欢迎大家提一些自己对于企业文化的高见，共同提高！

brainman

企业文化不是哪家咨询公司就可以帮助你建设的。