[原创]软件项目经理技能层次(初稿)

人月神话

分类	初级	中级	高级
基础理论	1.项目管理基础 2.软件工程基础 3.企业信息化和管理信息系统 4.CMMI基础知识	1.运筹学 2.TOC约束理论 3.组织行为和人力资源管理	1.量化项目管理 2.统计和决策 3.预测学 4.系统工程
综合素质	1.沟通协调能力 2.时间管理 3.解决问题能力	1.问题分析和决策能力 2.解决冲突的能力 3.压力管理	1.团队教练和领导能力 2.系统思维能力
产品范围	1.资源和进度初步估算 2.确定产品范围清晰	1.潜在技术商业风险分析 2.外部接口干系人分析	1.可行性研究和分析 2.掌握QFD质量功能部署工具使用
项目目标	1.项目进度目标确定 2.项目成本目标确定 3.确定非量化质量目标	1.项目历史数据分析 2.组织历史数据参考 3.根据历史确定量化目标	1.根据模型预测目标
项目范围	1.根据产品范围和目标确定项目范围 2.掌握WBS分解技术 3.能够分解项目的WBS	1.技能评估后转化到项目范围 2.风险分析和转化到项目范围 3.质量目标转化到项目范围	1.团队建设转化到项目范围
估算	1.参加估算培训，了解估算基础理论 2.安装组织规程指导对项目进行估算 3.掌握专家法估算 4.资源和进度估算	1.根据项目目标估算评审工作量 2.根据项目目标估算测试工作量 3.确定资源所需技能	1.根据模型进行估算 2.掌握功能点估算方法
进度计划	1.建立活动依赖估算活动时间和资源 2.能够用Project安排进度计划 3.能分析项目关键路径	1.掌握项目进度压缩技术 2.掌握资源平衡方法 3.项目关键路径分析和关键资源 4.资源平衡	1.关键链进度分析技术 2.进度模拟技术
变更管理	1.组织级变更管理规程 2.项目的CCB例会岗位角色确定 3.组织CCB例会对变更分析和处理	1.估算变更规模和工作量 2.确定变更对项目影响 3.跟踪变更的处理情况	1.通过风险分析预防变更 2.通过需求开发预防变更 3.考虑多个变更对项目综合影响

[此贴子已经被作者于2007-7-29 10:54:14编辑过]

人月神话

质量管理	1.掌握PMBOK质量管理基础理论 2.能够确定项目的质量目标	1.根据质量目标安排评审和测试 2.趋势图，直方图使用 3.帕累托图的使用	1.掌握6Sigma统计学知识 2.对项目质量目标进行预测 3.控制图的使用
跟踪控制	1.项目进度，范围和成本跟踪 2.出现偏差后能够采取纠正措施 3.问题跟踪	1.根据目标确定跟踪频度 2.风险和风险应对的跟踪 3.质量目标的跟踪 4.人员技能情况跟踪 5.绩效评估-里程碑，复盘报告	1.挣值分析技术和使用 2.项目绩效预测 3.风险应对后的趋势跟踪
度量分析	1.掌握软件项目度量基础知识 2.理解组织级度量体系并执行 3.理解数据采集系统和采集方法	1.根据商业目标确定度量目标 2.掌握常用的度量方法 3.对项目的四要素进行度量	1.可以对子过程目标进行度量
风险管理	1.知道风险管理基础知识 2.知道组织级风险管理规程 3.风险识别和定性分析 4.能够正对分析制定应对 5.能够分析和识别项目关键风险 6.能够对项目风险进行跟踪	1.能够分析到风险根源并应对 2.能够跟踪风险应对的有效性 3.能够评估风险数据的质量 4.掌握敏感性分析，EMV等方法	1.预测风险对项目整体目标影响 2.蒙特卡洛量化风险分析方法 3.根据风险预留储备 4.能够预测和分析风险的趋势
团队管理	1.根据估算制定人力资源需求计划 2.确定项目岗位角色分工 3.确定项目的绩效评估	1.对项目成员进行技能评估 2.制定团队建设和沟通计划 3.制定项目培训计划 4.能有效进行团队建设	1.对人员绩效进行跟踪 2.对团队建设活动绩效跟踪评估 3.掌握人员面试方法和技巧

bylion

多谢楼主分享！！

Syspack

 建议标题加个‘软件业’或‘IT业’

[em10]

swordliang

QUOTE:

以下是引用Syspack在2007-7-29 1:06:43的发言：

 建议标题加个‘软件业’或‘IT业’

[em10]

我也正想这么说来着

人月神话

已经修改，多谢提醒

南华学童

回复更新（2008.2.2）

软件项目信息结构能简化就更好了。

[此贴子已经被作者于2008-2-2 0:30:03编辑过]

tigerwhp

有很强的收藏价值。按楼主所说的层次进阶。

joryo

很不错，让我知道了自己的努力方向。