团队激励、营造良好氛围的技巧

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　一、明确对激励的认识

　　1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。

　　2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员工积极性，而调动员工积极性也就是激励的主要职能”

　　3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活力，促进下属不断进取

　　4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就可以成功的驾驭他们。从而达到自己的目标。完成公司的任务。

　　5、奖励的重要性

　　二、怎样进行激励

　　1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、学习的机会等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控）部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等

　　2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机）

　　3、谁有能力就用谁（实践是最好的能力证明，看员工要首先看人家的长处，用人所长，同时也要耐心地去训练、教育与培养，使之都能胜任本职工作）

　　4、学会放权用人（学会放权用人，会很轻松，但也有一点放权，也需要指挥）-------反之必留

　　5、让员工知道你很重视他而不是他们

　　6、沟通有利于调动积极性

　　7、不断满足人才的志趣

　　8、赞美员工效益多

　　9、物质激励很重要

　　10、激励的方式要多样

　　11、给员工学习的机会

　　12、激发员工的战斗力

　　A、告诉下属明确的目标和要求。

　　B、提供必须的资源

　　C、解决下属不能克服的问题

　　D、订立目标给予奖励激发下属的战斗力很大程度上依赖一些很实际的奖励措施

　　13、如何激励新员工

　　A、踏实型的员工

　　B、有主见的员工

　　C、兴奋型的员工

　　三、团队激励之团队文化和精神

　　如何营造良好的氛围

　　工作氛围是一个看不到摸不着的东西，但我们可以确定的是工作氛围是员工之间不断的交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围就无从谈起。制度在这里面起到的氛围是有限的，最多也不过是起到一个保障作用。一个部门的氛围很大一部分程度上是受到这个部门个人领导风格的影响，也就是良好的工作氛围取决于管理者的管理风格。

　　首先，工作氛围从制度层面取决于各部门、工作职位之间的明确分工，部门之间、岗位之间的配合是否顺利，是氛围好坏与否的一个重要标志。明确的分工才能有良好的合作。

　　其次：从企业文化建设入手，提升员工工作激情，营造一个相互帮助、理解、激励、关心的工作氛围。从而稳定工作情绪，激发工作热诚，形成一个共同的工作价值观，进而产生合理，达成组织的共同的目标。

　　再次，真诚平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础，职位只代表分工不同，只是对事的权责划分不同。应该鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、帮助、尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出想法，主动沟通，被沟通方应该积极主动的

　　最后：在于沟通。据可靠资料统计，氛围有问题说明有矛盾，而97%的矛盾都是误会引起的。沟通是解决误会的最好方法。