从华为叫停狼性文化说起

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中国企业正在为打造文化所走的弯路付出更大的代价。

                                                           ——殷  源

     打造起企业的文化任重而道远，是企业中每个人的责任，离不开每个人的付出，所以尤其不能走弯路。

在这里想要分享一下华为企业的案例：

  华为企业今天已然成为中国最具竞争力的国际企业。我们来看一看华为的昨天——

“巨大中华”，是1995年时中国电信设备企业的排名——巨龙、大唐、中兴、华为，华为排第四，但是华为用了三年的时间使其一跃成为第一，而这其间不能不提的就是狼性文化的巨大作用。

所谓狼性，每一嗅觉敏锐，华为是电信行业，瞬息万变，所以这一狼性特质是华为企业所需要的，一定要有敏锐的市场嗅觉，狼性的第二个特质就是团队做战，这也是华为所要驾驭的，所以它建成了由技术人员与业务人员合作营销的矩阵团队，较其它企业就明显地具备优势；狼性的第三个特点，敢打敢杀，所以华为团队所向披靡，有了市场占有率，成就了华为的第一名。

但是到了2000年，在华为内部已经没谁再提狼性文化了。这又是为什么呢？

原来，狼性文化非常适用于企业初创时粗犷性经营与管理且行业利润丰厚的时期，随着行业利润越来越薄，成本控制尤为重要，这时越敢打敢杀，对企业越危险，华为曾一度增产不增效。于是华为开始了削足适履的痛苦，开始摈弃了狼性文化……

   后来华为付出了昂贵的资金成本和时间成本，很多员工有抵触情绪，不支持变革，甚至有的员工选择了离职，任正非毅志坚决，最终导入IBM的流程化管理……今天，华为已然成为能同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的唯一中国企业。

  可以说华为企业的案例给了我们巨大的思考，一种文化能不能永续地支持到企业的长期发展非常重要，因为一旦要改变就意味付出，对于已经成为中国第一的企业华为来讲，做出第二次选择方痛苦不堪，那么，对很多企业来讲这个成本又怎能付得起呢？

中国企业正在为打造文化所走的弯路付出更大的代价，我们要提早警醒。

确实，打造起企业的文化任重而道远，所以要选择一条相对安全的路径与方法。

首先牵牛就牵牛鼻子。

我们在看企业文化的时候，几乎每一个企业都有“团队”这个元素，那么对一个在文化建设上求速成，立竿见影的企业或者是对一个初建企业其企业文化打造的核心就是团队文化，在团队上做足功夫，就像当年的华为一样。

但我们在这里就不能再把“狼性团队文化”推荐给你们了，我向你们推荐的是“鹰雁团队文化”。

“鹰雁”文化是当今世界被公认的最优秀团队文化。而且适用于企业发展的任何阶段。是企业的永续文化，适于企业发扬、承传。

鹰雁团队文化的第一个特质是实现企业和员工的可持续性成长。

在今天，一个国家不能实现可持续性成长，是断子孙路，断民族之路，一个企业不能实现可持续性成长，就是“猪之不存，毛之焉复？”员工不能实现可持续性成长，那么就会成为企业的“休克鱼”，其个人就承担不起更大的社会责任。

实现可持续性成长的细胞其实不是国家，也不是企业，是人！

而解决了人在惯性成长到一定高度后依然能够得到成长就是其关键纽，这便是鹰雁团队文化的不二法门——实现企业和员工的可持续性成长，这也就是为什么TCL要导入鹰的重生文化的原因。

     鹰雁团队文化的另一个特质就是能练成一支低内耗的高效团队。

中国经济最大的泡沫不是在股市，是中国企业的管理，中国企业管理成本高，内耗严重，雁阵文化越来越为中国企业界所重视——南方李锦记，历经四代，导入雁文化有两个目的，第一、和谐，没有纷争，内耗低；第二、高效，雁阵是单只大雁单飞效率的1.71倍。

团队，是企业文化中永恒不变的主题，不管企业发展到什么阶段，而团队在发展过程中做到可持续性发展，高效，内耗低，和谐是其永远不变的使命。

预祝一切想持续发展的企业都能建立起像像鹰一样的个人，雁一样的团队组织。

在这个意义上讲，鹰雁文化可谓是适用于中国一切企业的任何阶段。