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《蓝海战略》的作者在书中给我们列举了很多耐人寻味的“价值创新”案例，在此不再赘述。此次重读蓝海战略发现一个耐人寻味的现象：其实《蓝海战略》这本书本身就是一个运用蓝海思维方式的最好的例子。
为了更清楚的表述和比较，我们先用常规思路做一个分析：
在这个战略管理这个学术领域中充满了各种个样思想、观点，竞争环境也可以说非常复杂。在这块大师林立的领域，建立起自己的学术观点无疑是非常困难的事情。
那么按照常规想法，会自然想到这样一个问题：怎样“打败”这位大师？
在做完SWOT分析之后，一般人会得出这样结论。波特、柯林斯等大师是很难打败的，尤其是波特的战略思想几乎是无可超越的。
那么怎么办？仔细研读这些大师的作品，从字里行间去寻找论据的不足或者是逻辑推理的缺陷，然后进行学术上的批判？如此这般，真的很难！
让我们再来看作者的蓝海思维：
一、在面对竞争的态度上。面对前辈高手的态度不是单纯的否定，或“打败”。而是创新、超越，开辟蓝海。
二、画出战略布局图
1、竞争对手正在集中的元素：立足于竞争的课题、成功的标本、严谨的分析论证体系、有效分析工具、以企业为主体的有效性，使企业基业长青。
2、然后进行差异化权衡取舍：剔除、减少、增加、创造
3、在充分了解和分析客户的困境的前提得出新的价值元素：立足于价值创新的课题、成功的标本、严谨的分析论证体系、有效的分析工具、以战略行动为主体的有效性，使战略行动价值最大划。
（时间关系先写到这里，后文待续） | 
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