关于开展《劳动合同法》相关问题讨论的倡议

peonyqd

关于开展《劳动合同法》相关问题讨论的倡议

2007年7月1日，新法的正式颁布标志着围绕劳动合同立法而历时一年多的激烈论战尘埃落定。面对从2008年1月1日起就要施行的新法，许多企业和HR从业者除了不安还是不安，与其消极被动的承受规则变更的阵痛，不如积极的研究其条文，领会其精神，予以积极的心态来应对。而对于我们HR人来说，我们需要做点什么呢？刚才在网上看了一篇题为《应对<劳动合同法>HR要做的七件大事》的文章（具体内附后），我觉得作者的归纳已经非常精辟了，在某种程度上给我们提供了一个清晰可行的思路。

即使有了清晰的思路，而在实际的操作过程中，我们仍然会不可避免的遇到各种各样的十分具体的疑难问题，或是企业内部的，抑或是法律上的，等等。如果我们大家都聚到一起来，都把自己已经面临的、将要面临的、或是感觉到的潜在问题提出来，共同讨论，共同解答，也许会有很大的收获呢。并且，如果有非HR从业人员（如律师、劳动法律专家、法律专业学生等）参与进来，从崭新的视角来看待我们所遇到的问题，也许会有更加意想不到的收获呢。

因而，我向大家提议开展一次跨群、跨行业的专业讨论，希望能得到大家的响应和积极参与！以下是我草拟的一个关于专业讨论的日程安排，还请大家多多指教，多提建设性的意见，谢谢大家！

关于开展劳动合同法讨论的日程安排（暂定）：

第一阶段：自主学习，总结疑难问题，如果有人愿意来主讲更好（约历时1周时间）

参考资料：

1. 劳动合同法专题资料（请到以下地址下载）

http://bbs.dkp.com.cn/list.php?fid=59146

2. 推荐几篇文章

学习《新劳动合同法》我给人力资源同行的一些建议

http://www.mie168.com/human-resource/2007-08/216476.htm

http://www.mie168.com/job/2007-08/216160.htm

参考问题：

1. 新的法律实施后，劳动合同管理工作将面临哪些风险？

2. 企业在目前和将来的管理中应当采取哪些对策以降低各种风险？

3. 劳动合同如何依法制定才能令企业受益？

4. 如何规范离职流程，才能规避经济补偿金支付义务？

第二阶段：各群内小范围讨论，提出问题，大家阐述自己的观点（约定一个时间）

第三阶段：跨群跨行业交流，首先考虑为论坛或博客跟帖的形式；也可约定一个时间到聊天室进行，但由于跨群，要共同进一个聊天室，大家会麻烦点（目前西南政法大学的法律英语论坛聊天室可以借用，非该论坛会员需要注册ID）

第四阶段：成果总结，并即时反馈给大家

（完）

注：本文同时发布在http://zhuanye_hr.blog.tianya.cn/

[此贴子已经被作者于2007-10-25 10:43:34编辑过]

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（转帖）应对《劳动合同法》HR要做的七件大事

（本文来源于中国劳动咨询网）

《劳动合同法》的颁布标志着我国的劳动立法进入到一个新的法治时代，标志着通过劳动合同规范劳动关系的国家立法的实现。

与此同时也给大量的HR工作者带来了极度的不安：一是对企业高层的说明和解释工作迫在眉睫；二是业已形成的HR管理体系将进行重新审视和完善，并使其合法化；三是已经长期合作形成战略伙伴的服务供应商有可能重新“洗牌”清理；四是HR的管理成本将极剧上扬，HR们有可能被要求对未来的规划重新作出新的判断；五是需要对现有的企业用工现状进行彻底大盘查，从而对未来有可能按照新的法规“引爆”纠纷的导火索进行“排险”；六是重新改写《劳动合同》、《员工手册》和对员工的重新培训做好普法工作；七是随时准备因不再胜任HR管理工作遭淘汰。

有鉴于此，笔者经过仔细分析判断，总结出了HR管理者为应对《劳动合同法》在要完成的7件大事。

一、对董事会和总经理的报告工作

《劳动合同法》无疑是关系到企业未来发展的一件大事，虽然由于媒体的宣传报道企业的高层已有所耳闻和了解，但依然可能了解不透彻，因此作为企业的HR     管理者应立即向企业高层提出具有战略意义的分析建议报告，针对产业、行业及劳动力需求状况，提出应对策略，为企业高层的战略决策提供思路和相应的分析数据。

二、重新审视和完善HR管理体系

《劳动合同法》颁布后会有一整套的细则和办法出台，将会对已有的HR管理体系（尤其是薪酬、绩效、培训等）带来颠覆性的变革，连同已有的电脑信息系统（HRIS）都会发生变化，及时准备应对将无疑是明智之举。

三、对HR服务供应商进行重新选择

《劳动合同法》对HR派遣机构提出了很高的要求。什么样的HR派遣机构才有可能生存？即便能够生存，服务费用是否会大幅上扬？未来的隐性成本如何？是否会成为形式上的外包而实质上的内包？诸如此类的问题会导致HR派遣机构彼此互相“残杀”的有力推进器。

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（转帖）应对《劳动合同法》HR要做的七件大事

（本文来源于中国劳动咨询网）

《劳动合同法》的颁布标志着我国的劳动立法进入到一个新的法治时代，标志着通过劳动合同规范劳动关系的国家立法的实现。

与此同时也给大量的HR工作者带来了极度的不安：一是对企业高层的说明和解释工作迫在眉睫；二是业已形成的HR管理体系将进行重新审视和完善，并使其合法化；三是已经长期合作形成战略伙伴的服务供应商有可能重新“洗牌”清理；四是HR的管理成本将极剧上扬，HR们有可能被要求对未来的规划重新作出新的判断；五是需要对现有的企业用工现状进行彻底大盘查，从而对未来有可能按照新的法规“引爆”纠纷的导火索进行“排险”；六是重新改写《劳动合同》、《员工手册》和对员工的重新培训做好普法工作；七是随时准备因不再胜任HR管理工作遭淘汰。

有鉴于此，笔者经过仔细分析判断，总结出了HR管理者为应对《劳动合同法》在要完成的7件大事。

一、对董事会和总经理的报告工作

《劳动合同法》无疑是关系到企业未来发展的一件大事，虽然由于媒体的宣传报道企业的高层已有所耳闻和了解，但依然可能了解不透彻，因此作为企业的HR     管理者应立即向企业高层提出具有战略意义的分析建议报告，针对产业、行业及劳动力需求状况，提出应对策略，为企业高层的战略决策提供思路和相应的分析数据。

二、重新审视和完善HR管理体系

《劳动合同法》颁布后会有一整套的细则和办法出台，将会对已有的HR管理体系（尤其是薪酬、绩效、培训等）带来颠覆性的变革，连同已有的电脑信息系统（HRIS）都会发生变化，及时准备应对将无疑是明智之举。

三、对HR服务供应商进行重新选择

《劳动合同法》对HR派遣机构提出了很高的要求。什么样的HR派遣机构才有可能生存？即便能够生存，服务费用是否会大幅上扬？未来的隐性成本如何？是否会成为形式上的外包而实质上的内包？诸如此类的问题会导致HR派遣机构彼此互相“残杀”的有力推进器。

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四、重新作出HR的战略规划

P（政治因素）、E（经济因素）、S（社会因素）、T（技术因素）是影响战略规划制定的最关键的外部因素，由于《劳动合同法》的颁布必然会导致PEST的彻底变化，企业将不得不顺势而变，HR们制订新的战略规划责无旁贷。

五、对企业内部现有资源的大盘点

虽然《劳动法》已实施10余年，但不少企业依然有法不依甚至故意钻空子，而《劳动合同法》由于加大了惩罚力度，对用人单位提出了更为“苛刻”的强制性规范，因此及时“捉漏”，“排险”已成HR工作者的当务之急。

六、改写《集体合同》、《劳动合同》、《员工手册》

《劳动合同法》的颁布必然引发一系列规范性文件的出台和修订，与此相适应的《集体合同》、《劳动合同》、《员工手册》将全面改写，并且将进一步细化和完善，“雷区”将越来越多，用人单位的自由裁量也受到更多限制，有必要引起HR工作者的高度关注和投入。

七、HR工作者注重自我提高和修炼

如今的HR工作者已经同过去传统意义上的人事工作者不可同日而语，从业者的素质也大大提高，但既便如此还是很难应对如此瞬息万变的市场和素质水平今非昔比的自我维权意识极强的员工，可以预料的是有相当数量的HR工作者由于对《劳动合同法》的运用不当而激怒企业高层最终惨遭淘汰。

tina1208

恩，很好，值 得学习

昃影

嗯,很好,学习并支持,希望更多的人加入进来．

门丁李

好,立刻行动