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你怕赚快钱吗?

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发表于 2007-11-13 18:39:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     你怕赚快钱吗?——先别忙着给出答案,因为关于这个问题的答案,将会直接影响企业的未来。在某种程度,它甚至决定着企业的生存命运!如果,赚快钱让你感到不适,快合上这本书吧,对你来说,这本书太刺激了……

    这个世界上有些人是害怕赚快钱的。在他们看来,“赚快钱”绝对不是个好词儿,通常和投机联系在一起,有时还需要带点危险、玩命什么的。传统的教育让我们要脚踏实地,步步为营,“赚快钱”只是那些投机分子才会选择的方式。而且,坚信这种做法一定会让他们付出代价,大家愿意相信企业只有稳定发展能够带来长足的回报,可世界并不像我们想象的那么美好……

    事实上,世界上正是有那么多的“投机分子”通过“赚快钱”迅速成就了自己的梦想!他们是海尔、蒙牛、盛大、微软、英特尔、可口可乐…… 每一个成功的企业,都会经历“赚快钱”阶段,然后转过头笑眯眯地对那些被抛在身后的企业说:“你们应该稳定!” 相反,也正是那些紧紧遵守着“稳定发展”原则的企业,正在悄悄地被市场淘汰!

    “赚快钱”有风险吗?当然有。就像有人问你跑步是否有风险一样。今天的市场环境就像一场毫无规则可言的竞走比赛,你当然可以遵循规则,循规蹈矩。但是你身边的竞争者可并不这么想,他们能跑就跑,能飞就飞。

有速度不一定会赢,但没速度一定会输!

    不可否认,速度总是让我们会产生一些不那么愉快的联想,的确有一些昙花一现的企业失败原因是由于“盲目扩张、企业失控”,这也造成不少人对“赚快钱”产生了强烈的心理阴影。在这里我要提醒你——许多企业的失败并不是单纯由一个 “快”字能够解释的,导致失败的原因有很多,但是,最根本的原因是资金链断裂,失去利润的速度绝对是自杀。而“赚快钱”却包含了企业成功所必需的两个重要元素——速度和利润!

    世界上所有的成功企业,无一例外地向我们证明:速度是企业发展的先决条件,而利润则是企业生存的保障。盲目的稳定只会带来更大危险,不但失去竞争机会,而且就连生存机会最终也将会失去!

    是时候问一句了,你想赚多快?

你想赚多快?

    如果行业年均利润增长率是15%的话,那么拥有什么样的赚钱速度才算够快?20%、30%,还是50%?往往不同企业家给出的答案,总是下意识地反映了不同的竞争心态。那些超过行业平均利润率的企业是否应该心满意足——这似乎意味着已经超过了大多数竞争对手了。

    很不幸,这就是大多数中国企业的意识陷阱——如果你把平均利润作为企业盈利能力参照标准的话,失败应该也不会太远了!因为你所超过的,只不过是一些注定的淘汰者。

   “企业的竞争,实质上就是赚钱速度的较量!”

    世界不是公平的,20%的企业控制着80%的市场,无论是全球市场还是中国区域市场,无一例外。当行业利润增长率是15%的时候,那些少数的大企业是分享80%的15%,相反,剩下所有的企业却是在分享20%的15%。

不难看出,如果不能够挤进那些少数的20%的大企业的行列,平均利润对你而言只是一个自我安慰的陷阱。随着你平均利润的增长,有着比你强大得多的对手也在进行着平均利润的增长,当你增长15%是6 000万,它同样增长15%却是几十个亿!

(图示:利润增长比例图)

 

    在汕头大学的一次讲课过程中,一位经营饮料行业的企业家曾经得意的对我说,他们企业的利润率已经连续两年超过了可口可乐8个百分点,照这样发展下去,总会有一天在中国的土地上打败可口可乐。

    我给他算了一笔账,可口可乐的市场占有率为40.7%(根据当时AC尼尔森公司的调查结果,现在,可口可乐的市场占有率早已经超过50%)。而可口可乐的年均利润率是38%左右。当时他所拥有的产品的市场占有率是1.85%。年均利润率是41%。表面上,你的利润率上似乎有8个点的优势,实际上,盈利能力却和可口可乐相差18倍。10年后呢,20年后呢?这样下去,战胜对手只能是一个笑话。

    现在,该重新审视我们之前问过的那个问题了——赚多快才算快?

    比尔·盖茨在1975年创办微软的时候几乎是白手起家,但是却以平均年185%的速度激增。更在1990年~2000年短短的10年时间,让资产翻了300倍!

    再看看我们身边的例子,蒙牛乳业在1999年刚创立时,仅名列中国乳业的第1116位,但到2005年,排名却已名列中国乳业的前三甲了。6年时间,资产同样以每年230%的速度倍增;

从1999年50万元创立公司至2003年才4年多,盛大已经成为目前中国最大的网络游戏运营商,而盛大网络CEO陈天桥的个人财富为40亿,狂飙8 000倍;

分众传媒创建4年来迅速发展成为市值40亿美元的纳斯达克中国概念股龙头企业;

王老吉,作为一种凉茶,从2002年的销售1.8亿元跃升为2006年的40亿元,五年时间以400倍速一路飚红,从一个区域性品牌迅速发展为全国性的品牌……

    答案很明显,必须快到能够在5年时间内挤进那些20%的大企业行列!这不仅仅是一个勇气和信心的问题,更是一个从生存到卓越的问题!

    可能你会问:“为什么是5年?”我建议你仔细研究一下那些著名企业的发展史,给他们的发展阶段列个时间表,你就会看到这样一种现象——这些企业通常在5年内就迅速超越其余的80%的企业,然后才拥有了争取最终胜出的资格,这是从生存到卓越的必经之路!

    而在这5年里,你必须拥有强于对手几十倍甚至上百倍的利润增长速度,才会有突出重围的可能。

    人生最大的成本就是时间,是时候为你的企业列一个时间表了,如果你不想一直活在被淘汰边缘的话。在开始决定为你的目标冲刺之前,你需要仔细阅读下一节的内容。我曾经讲过,失去利润的速度是自杀。接下来,你必须了解到的是——如何确保你的利润与众不同!

沙发
发表于 2007-11-15 09:28:38 | 只看该作者

楼上的兄弟,上述观点有点夸张吧?

张瑞敏、柳传志等牛人把自己企业发展了数十年尚且不敢自称进入前20%,5年时间就能达到?未免有些耸人听闻。

你所举的王老吉,在01年发力之前,在广州、广东已经是家喻户晓的品牌数十年了,如何能成为你举例的对象?

快固然应是一个企业追求的,但5年,多少有些夸张。

板凳
发表于 2007-11-15 17:03:35 | 只看该作者

但是还是要看实力,赚钱不应该靠快和不快去判断战略的正确性,而应该根据市场和自身的实力或者说现实情况来判断。

用一句废话来讲:当快则快,当慢则慢。也许没有实际指导意义,但是事实就是如此。快和不快,当根据实际情况来定。

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发表于 2007-11-15 18:37:08 | 只看该作者

我很赞同楼主的观点.

招,惟快不破.

5
发表于 2007-11-15 21:39:27 | 只看该作者
还得好好斟酌一下!好好思考一下!
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发表于 2007-11-16 13:08:15 | 只看该作者

是的。公司开始的前5年是决定公司命运的时间,如果能快速成长那是最好,反之则慢慢消亡。而成功的企业在5年后如果没有什么创新,一样要被淡忘。但是其本身的市场份额还在,人们会用先入为主的观念来定义这个企业:他是好的!

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 楼主| 发表于 2007-11-18 15:07:53 | 只看该作者

思路决定出路,其实营销说白了,就是一场思维间的教量,营销就是思维布局!

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发表于 2007-11-19 15:57:41 | 只看该作者
看看三星,在看看台湾的灿坤,他们何止5年,每一年的速度都很快。快鱼吃慢鱼是永恒的定律,没有快鱼,哪来的大鱼。
9
发表于 2007-11-20 08:08:48 | 只看该作者
看来做企业是要靠运气的!!呵呵[em01]

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