[转帖]中国四大名着是商业奇书？

tomorrow123

  中国四大名着是商业奇书？  　　刘亚洲
　　
　　孙子兵法一向被中国商界视为智慧宝典，毛泽东着作亦不乏忠实拥趸。不过，真正从企业成长角度看，给中国企业留下更多启迪的，可能是一直被我们视为文学作品的四大名着。
　　
　　（本文由《富》杂志独家发表。）
　　
　　四大名着是商业奇书
　　
　　改革开放30年，既是天赐中华民族宝贵的30年，更是中国企业得以成长的难得的30年。在这30年的企业成长过程中，中国式企业理念，外部借智方面，上个世纪80年代至90年代中主要是日本式与德国式的，90年代中后至今基本是美国式的。在这其中的传统中国式的企业理念，主要是孙子兵法与毛泽东着作的交织。
　　
　　不过，真正可以从企业成长角度看，给中国企业留下更多启迪的，可能是四大名着。
　　
　　《红楼梦》、《三国演义》、《水浒传》、《西游记》四部古典小说，统称为中国四大名着，是几百年来不同层面的追捧与需求的结果。在形成名着的过程中，几部书的命运也都很有意思，《三国演义》、《水浒传》、《西游记》的命运有相似处，或者是造反者的教科书，或者是造反者的信念支撑。《水浒传》在上个世纪70年代受到的全民大批判，是一个历史玩笑，而《三国演义》则在近年国为易中天在电视上的宣讲而洛阳纸贵，《西游记》亦成为电视上受欢迎的进家讲坛节目。《红楼梦》算是例外，近百年的淫书谴责虽然让其体无完肤，但日后居然成为一大学术门类，并派别林立，口诛笔伐不止，恐怕连始作者也无法想像。
　　
　　可以说，四大名着从来不乏研究者与欣赏者，更不乏借力借智者。不过，如果眼光稍稍离开版本考据、作者真伪、文学欣赏等层面，做一下横向比较，或者从商业角度去看，就不难发现，四大名着每一本都是不折不扣的企业组织奇书。不仅如此，在讨论企业组织与上，四大名着是有明确分工的。
　　
　　简言之，《西游记》讲的是个人或小公司如何从无到有，承受各种诱惑的艰难成长过程；《水浒传》讲的是小企业如何从小到大的过程与特殊经历；《三国演义》讲的是大公司如何通过差异化定位，通过特殊策略升华为国家级公司的过程；《红楼梦》讲的是家族组织如何防止衰退与壮大。
　　
　　也就是说，中国的传统四大名着，其实探讨的是公司成长的各个阶段、各种形态上的成长与壮大智慧。而特殊的人才策略与组织结构、市场开拓策略等，则构成各个成长阶段的成长方略。
　　
　　如果这样的分析还不能让您信服，那就让我们接着从企业成长阶段、组织结构、融资与定位策略等方面，继续讨论如何？
　　
　　企业成长的不同阶段
　　
　　任何企业都是要经历成长过程，企业也因此分为小企业、中小企业、大型企业。从企业成长角度说，四大名着讲述角度是完全不同的。之所以出现这种不同，原因在于每一本名着只对应一种企业形式，讲述一种企业形式的从无到有，从小到大，从盛到衰的过程。也就是说，企业成长阶段与形态完全不一样，决定了四大名着的不同讲述角度。
　　
　　《西游记》讲的是典型的创业型小公司的成长艰辛。对小公司，一般说5年定生死，10年定成败，这是时间上说的。而从市场角度说，要开创独特市场有了稳定利润后，才算有了活下去的可能。就像西游记中唐僧师徒取经要经过九九八十一难才到了西天取完经，完成了5个人的肉身脱换，5人师徒公司得到佛家高僧护卫，算是开辟了属于自己的独家市场，企业不仅有了稳定可靠的利润来源，而且在纳斯达克成功上市，融资成功，接下来是如何收购成为中大型企业的问题了。一家小企业打拚到这个程度，实在是不容易。
　　
　　《水浒传》讲的是如何将小企业做大做强的问题。水浒中与梁山并立的山头，还有11个之多。在这12家有影响力的公司之外，在揭阳岭、江州、青州、登州等地，还有大量的小公司。如何整合这些林立的小公司，成为一家中大型控股公司，其实是宋江与吴用等人的一大使命。只有把这些企业收购并整合成一家公司，才能有机会与国家大公司竞争的能力。
　　
　　《三国演义》讲的是三家大型国家公司的成长经历。在这个成长中，企业愿景、策略是最重要的；当然，人力资源也非常重要。尽管罗贯中是以蜀国公司视角写作，对蜀国公司在感情上全力推崇，但是，在企业大的愿景与战略方面，包括人才策略方面，魏国公司当然是最好的，因此，魏国公司最后成为三大国家公司中的大赢家，是个不可抗拒的过程。
　　
　　《红楼梦》讲的是家族企业的经营难题。贾、王、薛、史等四大家族公司，经过时间演进，因为开辟了特殊的市场（皇家），贾家得以在四大家族公司脱颖而出。而贾家公司，其实是由荣府、宁府两大公司组成，这两家公司的掌门人是一对叔侄。在对外的市场竞争中，这对叔侄公司是一致对外的，以整体参与竞争的；而在处理各自公司业务时，两家又都独立经营，各有CEO，也有竞争。贾家公司之所以逐渐走向没落，除了皇家市场逐渐被蚕食外，更重要的原因在于两个方面：两家始终相对独立经营，没有形成核心竞争力；而没有合适的接班人，则是已经在困境中的贾家公司最致命伤。
　　
　　特殊的团队结构
　　
　　任何企业的成长，创业并赖以生存的首先是人，而核心团队更是聚人的前提。近30年来，中国企业的成败，至少有一多半是创业团队间的内讧导致企业失败，就是生动的例证。
　　
　　从企业核心团队角度解读四大名着，既是个非常生动的阅读快感，更是一次发现之旅。
　　
　　《西游记》记录了一个五人（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）小公司的成长过程，它的核心人物是唐僧与孙悟空。应该说，这两个人既是师徒关系，但更主要的还是互补与制约双赢关系。唐僧的最大长处，是信念坚定，百折不挠，因此团队领袖一定是他而不是其他的任何人；孙悟空的长处是市场应对能力极强，任何市场都能有套方式来攻克，任何产品都有套方法来营销。
　　
　　《水浒传》中的梁山，在宋江加入后才开始对管理团队进行调整，调整后一边进行不同山头公司收购，并以此进行公司规模上的不断扩充式成长。
　　
　　在这个成长过程中，梁山公司的核心团队由原来的晁盖、吴用、公孙胜等三人，扩充至晁盖、宋江、吴用、公孙胜等4人，晁盖牺牲后则最终演变成宋江、卢俊义、吴用、公孙胜等4人。这4个人的分工非常明确，宋江有山东及时雨的美誉，最适合做领袖；卢俊义号称河北三绝，武功天下第一，做理事长再合适不过；吴用智谋第一，是军师的不二人选；公孙胜善断天气，是大仙级人物，江湖组织少不了。这样的核心团队，当然在对其它山头有巨大的震摄力与感召力，梁山吞并做大是应该的。
　　
　　《三国演义》中的三家公司的核心团队各有千秋。初级竞争阶段中，以蜀国公司为最强，刘备有皇族正宗血统，在号令天下方面占优势，加上诸葛亮天下第一谋士，关张等人的武力，这在三家公司甚至天下群雄公司中都是最优秀的。不过，优势与劣势是要转化的，尤其无法合理补充新鲜血液进入核心团队后，蜀国的团队优势逐渐不适应新一轮的市场竞争了。
　　
　　比较而言，魏国公司的核心团队的首席谋士郭嘉过早死亡，造成了魏国公司的智囊缺失，公司经历过短期的下坡路。吴国公司更惨，先是领袖人物孙策过早死亡，接下来都是元帅周瑜早逝，如果不是孙权英明过人，加上当时魏国公司、蜀国公司无力扩张，蜀国幸运地逃过了劫难。
　　
　　家族企业的核心团队是比较特殊的，一般第一辈创始人往往是单打独斗打开一片市场，然后交给下一辈，一代传一代。《红楼梦》中所谓的贾家，是由宁国公与荣国公创下的，宁荣二人为亲兄弟。两大家族企业中，宁国府公司经历了贾化化－贾敬－贾珍－贾蓉四代，荣国府公司经历了贾代善－贾赦、贾政－贾琏、熙凤、宝玉三代。经历三至四代后，宁、荣两家公司基本上都没有合适的接班人了，更谈不上核心团队了。荣国府内部是王熙凤当家，外部是贾琏勉强支撑，宁国府的贾蓉基本上是声色犬马之辈，其衰落是不可避免的。
　　

阿懒

有意思，呵呵。多谢tomorrow123 MM分享

仗剑江湖

“初级竞争阶段中，以蜀国公司为最强，刘备有皇族正宗血统，在号令天下方面占优势，加上诸葛亮天下第一谋士，关张等人的武力，这在三家公司甚至天下群雄公司中都是最优秀的。不过，优势与劣势是要转化的，尤其无法合理补充新鲜血液进入核心团队后，蜀国的团队优势逐渐不适应新一轮的市场竞争了。”

这个蜀国最强需要商榷。首先这个强怎么定义。综合势力肯定不是，只是武将和智士有超一流的。

ydy135

以前很喜欢这类经济领域的“穿越”作品，看的多了，觉得有点穿凿附会，缺乏实际意义。