说句实话－－评家园的HR讨论

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说句大实话吧。

中国企业现在的素质普遍都不高，HR与直线经理都必须深造，改变自己思维与行为，最应该改变的那个人就是企业的老板。

我关注了大家的帖子，发现发帖的人无外乎从理论和现实上分析，理论上分析的多是HR，没能联系实际，自己做到不足却抱怨大家重视不够。中国的社会就是这样子，抱怨有什么用？重要的是自己能发挥什么作用，如果体制上不行，就用个人的能力，知识先去弥补，先做得人的工作，之后由得人再转到规范管理上来。我也是个HR，可我看家园里的同行怎么个个像个怨妇？

从实际上说的多是非HR，指责HR同时暴露了自己的不足，在现代的管理中，HR明白在企业中发挥重要作用。这些人给我的感觉就像没上过军校的李云龙。如果你是企业高一层的，那么我断定你的企业管理方式一定不是现代的，高效的。

举个例子来说，目标管理是50年代德鲁克提出的，公认有效的。在目标管理中，企业的任务转换成目标，员工根据目标来进行自我管理，直线管理者不再是指挥的角色，而是导师。企业要根据目标完成与否对员工进行奖惩，而进行奖惩的就是由HR任主角，直线经理协助完成的。

就这样吧，中国企业，中国的管理人还有很多路要走。

我今天说了大实话，不知道会不会被围攻。