[灌水]罗振宇博士畅谈——《南海战略》2

muzi2007

罗振宇博士畅谈——《南海战略》2

 有大量的这样的机构并不需要品牌，有些私募基金的投资公司，那我想这个企业还是什么？所以，在这里我们应该看到，原来我们传统社会的组织方式是一种类似于金字塔式的组织方式，金字塔式的组织方式它根本存在的理由是因为信息的垄断，你在任何一个政府部门，你在任何一个金字塔式的企业，之所以能够控制你，除了他掌握了控制你的权利之外，他手中最大的资源是资源垄断。他了解的信息你不了解，所以他比你权威。道理就是这样。原来我们打工的时候就说，屁股决定脑袋，就是你有什么的位置，决定你的信息量。但是现在互联网来了。正是因为互联网，造成世界是平的，把过去这种结构完全荡平。企业的一切都可以外包。招人你可以派人去招，由于外包公司的专业化，他可以用更低的资本做好你的事情。财务外包也是这样，财务的制度化使得财务外包成为可能。现在我们企业外包的定义是什么？请允许我跟大家谈一点佛法。

    企业仅仅是一个价值体，如果你忽视企业作为一个价值体的方式，你无法理解企业的本质。什么叫价值体，我们无法给他名称，我们无法给他一个描述，他只是那样一个状态，正如佛法告诉我们，在释迦牟尼说过，万川映月，你在所有的江河湖海里都可以看到这个月亮，但是他不是真实的，真正的月亮只有一个，在天上。这是佛祖为了告诉我们真相，给我们打的一个比喻。一个企业能够成功的真正原因，不是它的一系列的外化方式，这个价值体我们可以称之为一体多面，品牌仅仅是他的价值体的一种展现方式，现在的经济组织已经体现出了这样一种趋势，过去我们看到的经济体，经济的组织放大概也这么几种人类的组织方式。第一种叫头羊方式，过去的国王就是这样的。后来出现了树枝形的，就像我们现在的党中央逐层监管，现在是一种织物型组织，麦当劳是典型的。在互联网时代，有两种组织形态，第一个是突击队形，假设萨达姆没死，我们要进巴格达执行一次斩首行动，给我们这个特种部队提供支持的会是非常非常多各种各样的企业或者部门。他强调的是庞大后台和短小的突击队的组织。还有一个组织，是基地组织，他有几个特征，第一成员极度离散，第二成本各自负担，第三，投入产出比极高。搞掉两个世贸大楼总共花了30万美金，最重要的就是靠价值官衔，我们看到的最好的组织，就是基地型组织。真正基业常青的跨国公司是什么呢？我还没有发现现在有哪个企业能够超过中国的青红帮。他们真正的协调因素是值的考究，所以我们现在看企业的本质，我们首先要看到他不是任何一种能力，因为这种能力一定可以被外包。而且一旦外包，外包出去的成本，你就一定给你做低。

第一条，印度人和中国人做不了；第二，计算机做不了。这个职业才是好职业，举个例子，我们前几年，大多数企业都在做多元化，为什么？是基于一个前线的商业理论，就是品牌本身可以前移。我海尔是做洗衣机的，我为什么不能做电冰箱啊？我为什么不能做整体厨房整体卫浴呢？但是数十年来的经验告诉我们，品牌仅仅是企业核心价值的一种外化方式。所以佛经里讲得好，一切众生，心随物转。真正能够平移的不是品牌，而是企业的核心价值。其实改革开放近30年来，中国企业唯一现在能够看得清楚的，成为集团化趋势的核心优势就是产能的放大，所以我们现在看制造业，这几年来几个趋势非常明显。第一价格战，第二多元化，第三国际化。这三个趋势，因为我们是用小农经济的生产方式在进行生产，大家如果读过《史记》的话，汉朝刚刚建立的时候，刘邦想找五匹相同颜色的马拉车都找不到，但是后来汉朝兴旺以后，那是一种多么富裕的形势？京城钱库里的钱，穿钱的绳子都烂了。我们由于产能的放大，既然供过于求，那么只好打价格战，如果我们还不挣钱，我们就进行品牌平移，我们到其他品牌去做。TCL就是典型，电视机不行做手机，手机不行做电脑。长虹在国际化上的失败，典型就是因为这样的原因。那么特别能生产能够作为企业的价值吗？