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山野毛虫的<本是人间惆怅客>写的是权相之子、康熙贴身侍卫的满族人纳兰性德---“缺憾的人生，却成就无数人的艳羡与痴迷。迷一样的人物，却有着一段极富戏剧色彩的人生。” “已是年年踪迹年年心，只叹，岁月匆匆，月似当时，人似当时否？”---从毛虫的文字里似乎也可以看出一些惆怅感，本是人间惆怅客或者也有点形容他本人的意味呢？ 本是人间惆怅客，活在当下，感受自己认为的快乐，也就足够了----gohome说的好。 ======================================================================= 百行孝为先 很多年轻的恋人，女孩会缠着男孩问些诸如“我和你母亲比谁重要”“如果我和你母亲同时掉进水里你先救谁”之类的“傻”问题，而使很多男孩苦恼难当，怎么答心里都觉得不对。其实就算说出“母亲最重要”“先救母亲”又何妨，自己心里的那份坚定最重要。但是现在，真正能面对这一份“坚定”的男生又有几个呢？ 毛虫说过的一句另很多人共鸣的话：我一直告诉我老婆说，“我可以没有你，但是不能没有父母。所以在我心目中，他们是第一位，你是第二位。即便你无法接受，但这始终都是无法改变的结局”。 其实很多人都是把父母摆在心里很重要的位置，甚至重于自己的荣誉和生命，只是，少了真实坦诚心里那份坚定的勇气罢了。 [原创]家系列之――罗罗嗦嗦的幸福 [原创]家系列之－－陪老爸喝点小酒
===================================================================== 读书之后感 买书不难，藏书为难；藏书不难，能看为难；看书不难，能读为难；读书不难，能用为难；能用不难，能记为难；能记不难，能著为难；著书不难，能修为难；修书不难，不看为难。 《珍文四绝》之善读书 输与赢都只是游戏的一个过程，一个游戏完了，还有下一个要继续，于是乎，在每一个游戏的过程当中，想过成功，想过失败，但从没有想过要放弃.... 《输赢》之后 有效汇谈的最重要基础，就在于要把自己“悬挂”起来，主动地剥离附在我们身上的那层可见或不可见的防护层，并主动“挂”出去、“挂”上去，将之视为一客观事物，接受自己和他人全方位的认识和探询... 今天，你“挂”了没有？ 真正的“朋友”与对手 – 都需要尊重，尊重别人才能被别人尊重... 读罢《狼图腾》 -- 主旨之外 我们经常追逐一些东西，机会的、鲁莽的、潜在的、表面的......但是都常常忘了什么才是自己真正需要的，名誉？地位？金钱？别人的赞赏？还是为了证明自己的聪明？才智？能力？爱心？…… 原来，我们并不需要证明什么
==================================================================== 足球与管理 基本上每个人都有自己喜欢的一项或几项运动,毛虫喜欢足球,不单单只把足球当做纯粹运动,还从踢球过程中感悟管理... 足球是管理的本钱。运动的爱好不是很广泛，但条件最好的就是踢球了，身体是革命的本钱，所以足球也就成了我管理的本钱了...... 边踢球，边管理 曾经的东家有句话，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”，要想出成绩，就必须确保规划的战略战术得到彻底的执行，否则大家有力不能往一块儿使，牺牲的是整个团队， 像足球教练一样去带团队 ===================================================================== TOC思考 TOC告诉我们，局部最佳不代表整体最佳，效率不代表效益，我们需要从“成本世界（Cost world）”转向“有效产出的世界（Throughout world）”－－开源与节流... [原创]TOC杂记 TOC的核心思维，任何一个环的改善不等于链条的改善，局部改善对组织整体而言未必改善，好的整体绩效并不等于好的局部绩效的总和，所以我们无法根据影响来判断行动与决策。 [原创]运用TOC五工具解决问题的思路模拟案例 ====================================================================== 精华管理文章 看＂半部论语＂如何能治天下？ 洞穿“执行力”何须用箭？劳形劳心者甚也 让组织的成员都能找好各自的定位... 现代企业呼唤"炮灰" 管理，真TM不是人干的.... 管理透明度在管理中的应用 流程管理之理论探讨篇 后记： 另外,推荐毛虫的博客,内容很不错. 点击进入>> | 
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