生存：20家有影响力的企业 25年生存发展历程
[attach]85203[/attach]
海南出版社 作者：张建华
这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富的书；
这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书；
这是一本由中国企业从业人员撰写、以中国企业为标本的中国企业管理著作，
他们包括：经济学家张维迎、樊纲、
《海尔中国造》作者之一胡泳......
◆企业生存是理论，更是实践
中国制造，最重要的是民族魂魄的制造，是民族精神的制造，企业如何在现代化的社会中生存？
◆目标，把企业员工的所有动能凝聚到一个方向，这是企业集合的力量。
革命和改良都是一种创新。企业需要不断改变，这样它才有活力。一个能不断奉献新意的人
会觉得自己充满活力和有着旺盛的生命力，对一个企业来说也同样如此。企业要生存和发展
就必须有活力，而改变可以说是企业充满活力的灵魂。
◆质量是企业生存的永恒主题。
品质是永恒的。而建立这种具有深刻内涵的永恒的品质，是企业跨越百年
生存的保证，是锻造企业的企业家、企业管理学家和我们所有人的共同使命。
企业为什么生存，如何才能生存，怎样才能生存得更美好。对这样定义的“真问题”，或许会有许多人不以为然，
因为生存问题是一个最基本的东西，并不高深，也不玄妙，似乎上升不到哲学层面，
因而也就不值得费尽心力去解答。为了廓清人们头脑中并不罕见的此种谬误。
中国的企业和外国大型公司相比，资金、技术、管理、人才等方面都有很大差距，但当前最 主要的差距是什么？就是缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法根据这一点来确定正确的企 业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式。
外国企业长期在市场中运作，耳濡目染，已经本能地掌握了这种规律，而中国则仍然缺乏市场经济的基本环境。对此，柳传志曾有一个形象的比喻，环境对办企业的作用就像孵鸡蛋的温度一般重
要。孵鸡蛋的正常温度应该是39度，但中国的商业环境常为42度高温，鸡蛋没法成活。今天
的环境温度虽有所好转，但还远远称不上最好。
由于中国企业的成长道路与发达国家不同，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过 渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。
查尔斯·达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说：最适合生存的是那些能调整自己 以适应改变中的环境和新的竞争的物种。这也正是今天的企业所面临的问题。
你所在的企业也是否面临这样的问题，或许看过此书后能对你的企业发展有所帮助！
■ 引言：生存超越一切
管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。
在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题：
是生存，没有什么比企业生存更重要的了。
我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！
第一章 繁荣时代：我们的机会
中国企业元年：1990年。
在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都 将毫无办法。
“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品 让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。
“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”
“如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。
第二章 适应生存
社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。
第三章 泛家族制
“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。
现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。
中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。
从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在思想意识上甚至不如帝王。
为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。
制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。
第四章 企业领袖
一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。
企业领袖的检验标准只有一个：市场。
在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。
在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同一百年前中国需要革命领袖一样的迫切。
与欧美不同，目前，我们多是第一代企业家。所以，大家都有可能成为“华盛顿”。
第五章 使命崇拜
使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。
“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久的。
第六章 建立灯塔
人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。
“世界第一”的目标，使格兰仕成为世界微波炉龙头老大；“数一数二”成就了GE的霸业。
第七章 宽容失败
没有失败和挫折就不会有成功，不能正确处理失败与失误的 企业不可能长久生存。
许多企业家和企业不是被市场竞争对手打败的，而是被吓死的。
警惕组织的失败综合症。
第八章 日新又新
“告别革命”——这是我们这个时代的声音。
任正非：“我反对创新。”
生命存在于细节之中，管理的目的就是避免和减少企业运作中的大起大落。
第九章 尊重个人
企业不只是经济组织，还是一个错综复杂的社会系统。
企业管理理论从泰勒的科学管理之后，一个再也没有改变的主题，是对人的尊重。这实际是一 种重要的回归，对人性的回归，也是对企业根本的回归。
个人主义与集体主义是两种没有优劣标准的哲学命题。
世界上没有比人心更容易变化的东西，也没有比人心更稳固的东西了。
每个人的人格和价值都渴望得到承认。
第十章（没看到第十章，可能是编辑错误）
第十章（没看到第十章，可能是编辑错误）
第十一章 追求品质
始终如一是一种品质。
坚持是一种难能可贵的境界。
新浪读书频道在线阅读：
http://book.sina.com.cn/nzt/1088655281_shengcun/index.shtml
完
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |