每月一书之2005年6月推荐讲座——余世维《赢在执行》

阿懒

虽然本月已经推荐了曾仕强《中国式管理-总裁领导学》（每月一书之2005年6月推荐讲座——曾仕强《中国式管理-总裁领导学》http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=23&id=62160&star=1#62160
），但考虑到该讲座比较适合国学功底比较深、管理经验比较丰富的人士；不太适合管理初学者学习。因此专门另外推荐一定会受到欢迎的余世维的讲座《赢在执行》。

每月一书活动期待您的参与，期待您来荐书，期待您来做主持。

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作者简介:

余世维博士

实战型培训专家；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！

资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
世界多所著名大学客座教授

曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
谊联企业股份有限公司副总经理

内容简介:

一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。

案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程

案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误

案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障

[此贴子已经被作者于2007-3-7 10:05:43编辑过]

大魔头

呵呵，曾仕强VS余世维，有看头：）

余世维的讲座还是很不错的，雷厉风行的感觉

不过他某些强势的观点我感觉还有探讨的余地

譬如“随便”这个中国人常用的词，我赞成曾仕强的说法多一点：）

其实凡事都有两个对立面，就看你怎么看，横看成岭侧成峰，曾' 是在中国人好的方面说的，余' 则是用外国行之有效的方面提醒我们中国人不好的一面，都有学习的意义。

我喜欢曾的看法，多从中国人好的方面看，就像钱穆先生写书一样，因为现在的中国人的自信还是差了点

我不反对崇洋，崇洋是正常的，因为别人的确有我们值得学习的地方，但媚外就不好了……

阿懒

我本无意将曾仕强和余世维比较。

当然，大家一定要比较，俺也就坐在旁边看热闹了，呵呵。

比较也是学习的一个过程嘛。

hghengine

[em08]]

我想这也不错的,可以的话可以下看看

小小虾米

重要的是给你全新的思考。人无完人－书吗也一样

齐齐开心

都不错的哦！！！

aihua22

好看吗？

nt007

强烈支持,读书这种方式好

nt007

呀,

视频无法下载嘛

xiaozhuo

曾的观念还是不错的，作为管理者在读过曾先生的文章后，会对很多管理现象找到答案而可以对症下药。余先生是演讲家，传播了很多中国人知道反省的观念和做法，值得我们学习！两个人都是很不安错的大师！！！

[em01]

[此贴子已经被作者于2005-6-14 15:38:08编辑过]