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很好的问题,因为本人目前在中原知名人力资源机构做项目,再加上曾经做过市场经理,就这个问题讨论一下我的看法:
问题:1、 你是不是也有过类似的感觉? 谈一谈。
我还真的没有这种感觉,因为本人还没有真正冲刺到业务第一线过,呵呵,经历少了一块,此问题不敢多加评论!
问题:2、 这家公司的人力资源管理中存在些什么问题?应该如何改进?
人力资源管理中按广义的来看分为选才、用才、育才、留才四大块。企业选人的时候都非常的现实,就是说,你必须要拥有自己对这项工作的价值,最少,你要拥有可以胜任本项工作的潜力,否则,作为人力资源经理就是失职!
作为市场、业务、销售人员,公司看待你的价值并非是努力工作那么简单,在概念上来说,你需要有良好的道德修养、出色的专业修养、敬业的职业态度、良好的合作意识,而且还要善于学习、善于总结。你所在的公司之所以辞掉你,因为有些能力你并未符合公司的要求,或者说,公司认为你以后短期内也可能打不到他们的要求,比如在以下项中,影响力、与客户的关系建立、对人际关系的理解、主动对信息的收集、面对业务困难时的坚韧性、是否以顾客为导向、思维是否灵活、积极主动等等,肯定有些项已经做的不错,打分的话分值很高,但反之,也肯定有些项得分很低。公司留用或辞退业务人员出直接业绩外,基本上从这些素质模型中分析你本人。
现实而且可悲的是,公司往往在选人或者辞人的时候过于现实,目光过于短浅。文章篇幅简单,很难分析出绝对的答案。我认为,公司的人力资源管理如果非常正规的话,那么辞掉与大家格格不入(业务人员应该是善于协调的高手)或者业绩不理想的人有情可源。如果这个公司的人力资源管理非常不完善,那么当然公司存在功利性过强、人制大于法制的毛病,不过要注意的是,就算如此,主人翁自身也是存在问题的!毕竟,不正规的公司多于正规的,大部分情况下,融入公司之中也是工作,没有做到,事实上就是工作没有完成。
问题:3、 从个人方面来讲,作者存在些什么问题?应该如何改进?
结合第二个问题的回答。主人翁可能缺乏情商的锻炼——刚走出校门的时候,很多人有技术有知识,但难以马上出类拔萃,很大程度上在于情商的指数不高。善于工作的高手往往工作繁重但游刃有余,除了善于时间管理统筹工作之外,应该都是关系协调的道中好手。主人翁大学时“活泼外向、在校时多次参加演讲赛、辩论赛、晚会,4年的播音工作更使我口齿伶俐无所畏惧”,但是一踏入工作这些优点荡然无存——适应新环境的能力差!而且,这种能力往往和自身的知识文凭没有太大关系的。华人首富李嘉诚自言做买卖先经营的是人(诚信、沟通),后经营的才是生意!
但笔者绝无认为老油条才是对的这种观点!套个现在的话,说白了叫“团队精神”。企业作为整体的团队不见得每个人都要和其共事,但协调顺畅就内部信息的获得而言也是对业务非常有利的。
主人翁并非一无事处,“读业务书,试着为客户写策划案,希望能以客户的满意换取我的成功”,就凭此看来,主人翁如果在现实社会当中,那么以后肯定会由于知识的积累逐步成功。再泼一下凉水,成功会因为情商的原因来得慢些、晚些。“希望社会能多一些理智的引导和宽容的接纳”,这点我觉得不要多想。虽然有很多公司也非常注重人才的培养,但是前提是,这个人要有以后胜任工作的潜力!自身能力不足,关公司社会什么事?企业的最看重的是利润,而不是让你锻炼学习。宽容一个对公司无太大贡献(尤其是业务)而去接纳,企业肯定疯了;“社会能多一些理智的引导”,这点我看不太明白,市场经济下价值不大或者没有价值的怎么引导。
多学习,多沟通,多实践,多思考——成功会来的! |
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