有做管控模式的同志知跟一下贴

18xxm · 发表于 2006-8-8 00:42:18

在下想问一个问题,因为刚接受这个case,对管控模式不熟悉

请问,是否可以设计一个混合型的管控模式,就是根据其子公司的业务状况,调节管控的方式

而不是一成不变,但这也会带来风险...............

stoneman · 发表于 2006-8-8 09:56:04

当然可以，但管控体系设置必须要和企业的实际、行业特点相结合。将母子公司的定位关系搞清楚。

jj4444 · 发表于 2006-9-7 15:55:59

很多的民营企业只是通过财务管理的方式进行,层面比较低但管用

pyq123 · 发表于 2007-5-29 09:36:54

官控模式本来就不应该一成不变。战略、人事、责权、财务、信息、制度流程等管控因素，针对下属业务成熟度、业务特点、人员素质适当调整。

管控模块清晰

管控模式分好类别

这样风险应该不会太大，问题比较好论述

nanlj · 发表于 2007-5-31 14:13:01

建议按照业务模块和实际控制力分类管理--直营类、投资类、合作类...并根据管理要求采取不同的管理模式。管理无好坏，适用最好。

phoenixfly · 发表于 2007-7-9 16:51:24

管控是集中管理么？

rfh · 发表于 2007-7-9 16:55:48

先要确定公司的产品模式，有了这个就确定了商业模式，然后才确定采用何种观管控模式进行管理。

4317090 · 发表于 2007-7-10 21:50:27

建议根据投资者意志、公司法及章程约定和实际影响力三个方面决定管控的模式。财务管控的有效性绝对是不足的。

dbhlx · 发表于 2007-7-10 23:02:11

我个人认为主要要看企业的实际情况，不同类型的企业管控模式不一样，所以最好是能说是那个行业。

flyingkaka · 发表于 2007-7-13 10:01:50

这个要根据企业的产品来分一下类，如果是单一产品或产业，最好保持对各子公司管控的一致性，节约管理成本，提高专业技能；如果是多产品或多元，则可以考虑不同的管理模式，按产品或职能划分，或者事业制也是一种合理的方式。一般来说，没有哪一个企业是单一的管理模式的，都是混合式的，而且普遍地运用财务管控。呵呵

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