[下载]盖尔西克《家族企业的繁衍》

ruixutao

家族企业是一个永恒的话题，

也许有些人对家族企业嗤之以鼻，但你不得不承认，家族企业一般都有其强大的生命力。。

而且，世界上不少百年老店、知名企业，其实它本身就是家族企业。。

不管你是家族企业的经营者，还是就职于家族企业中，或者是你准备进入家族企业，

我想你都应该好好了解这个特殊的企业形式。。。

[upload=rar]down60102.asp?ID=62891[/upload]（第1分卷，共2个分卷）

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ruixutao

[upload=rar]down60102.asp?ID=62893[/upload]（第2分卷，共2个分卷）

ruixutao

目录

第一部分：三极发展模式
第一章 所有权发展进程
            发展地考虑所有权
            家族企业的所有权阶段
            一位所有者控制股权的阶段特征
            克.莱哥斯顿雇用服务机构
            主要挑战
            夕』弟姐妹合伙阶段
            主要挑战
            堂兄弟姐妹联营的阶段
            主要扫琶战
第二章  家庭发展进程
            家庭的发展
            家庭发展的阶段
            年轻的企业.家庭的特征
            案例:罗克曼设备公司:第1部分
            主要挑战
            进入企业阶段的家庭特征
            案例:罗克曼设备公司:第2部分
            主要挑战
            一起工作的家庭特征
            案例:罗克曼设备公司:第3部分
            主要挑战
            传递领导权阶段特征
            案例:罗克曼设备公司:第4部分
            主要挑战
            重新开始循环
第三章  企业发展进程
            发展地考虑企业
            企业发展的阶段
            初建期企业的特征
            案例:西印度洋群岛海虾公司
            主要的挑战
            扩展/正规化阶段的企业特征
            爱乐公司
            主要挑战
            成熟的企业
            特征
            弗朗西斯克建筑公司
            主要挑战
            通过企业进程的各阶段
第二部分：四种典型的家族企业类型
第四章  创立者与企业家的经历
            促使创建公司的因素
            新事业向家庭公司的转变
            一位所有者控制股权/年轻的企业家庭/初建的企
              业
            农业出版公司
            所有权问题
              家庭问题
            企业问题
第五章  不断成长与发展的家族企业
            民俗品进口公司
            所有权问题
            兄弟姐妹进入企业的合伙的问题
            家庭问题
            个体生命周期的转折
            在家族企业里的职业选择
            兄弟姐妹间的联系
            别的家庭联系
            企业问题
            结构和系统变化
            主要挑战
第六章  复杂的家族企业
            哈特华尔联合股份有限公司
            所有权问题
            家庭问题
            企业问题
            领导人来源
            资金来源
第七章  继承者的多样性:
          不同的梦想与挑战
            罗姆巴第公司
            如何协商达成共同梦想
            理解继承的多样性
            转变为一位所有者控制股权的结构
            转变兄弟姐妹合伙的结构
            转交为堂元弟姐妹联营约结构
第三部分：管理发展中的家族企业
第八章  引导发展的结构与计划
            所有权进程
            股东大会
            指导者与顾问董事会
            所有权进程中的计划
            家庭进程
            家庭委.员会
            家庭计划
            全业进程
            建立一个管理水平发展组
            管理水平发展计划
            协调的结构与计划
第九章  为家族企业提供咨询
            咨询的各时期
            签订合同
            评价
            有计划的改变及其实施
            估价与维持
            不同发展阶段甲的调停工作
            在早期发展阶段中的咨询工作
            对家庭内部矛盾的咨询
            为复杂的系统提供建议
            继承
结束语:从生命周期中得出的教训
致谢
关于作者

poshpolo

经典文献

michael_Xu

客观存在的，需要认识一下

王俊华

好资料！多少家族企业，能长青的有多少，其出路绝大部分都向股份制企业转向。

ruixutao

QUOTE:

以下是引用王俊华在2006-9-1 13:17:13的发言：

好资料！多少家族企业，能长青的有多少，其出路绝大部分都向股份制企业转向。

   这个问题书里阐述得很到位。。。

就是所谓的“三极发展模式”。。。。。

admin1111

好书，谢谢楼猪！[em01][em10]

pandong

不错，谢谢提供，学习一下

自在的阳光

好书一本共分享!