[原创]你有遇到这样的问题吗

ADHY

我刚刚去了一家公司做了经理，不过基本上那些部门的主管都比我要有经验（注：绝对不是“皇亲国戚”）。尤其是一个主管，他仗着自己的功绩，每次只要是我主次开会都不怎么理我，而且问他事情的时候都是不用正眼看我。分给任务的时候总是爱理不理。单独聊天也是相当的没有，已经试过了，电话上很和气，但是一开会又是这样，他只是对老板很尊重。我很想批评他的了，但是很有顾虑，毕竟我才来不久，还没有很广的人脉。我想问问大家，我应该怎么样去管理这类人才最好

小编幽幽

这样的员工真难办，等你下次做出成绩的时候让他看到你的实力后，应该就会服从你的管理 [em01]

irlzjfe

这样的员工其实在心里面是瞧不起你的，首先要做的就是在工作上做出成绩得到你上头领导的认可，也就是做出点成绩。然后就要自己审时度势觉得这种人对你是不是有用（有点功利了），如果这种人会在工作中给你很多帮助，或是在工作中少不了这样的人，你就要私下和他深交一下了，应酬嘛。

当一个经理最重要的是要培养气度了，你的气度决定了你能走多远。

 

琴瑟潇潇

应该讲这样的问题大多数人都在不同程度碰到过
特别是所谓的空降兵
如何有效地掌控有能力同时又有些刺头的下属？
二楼讲的简单
道理还是成立的
下面就可操作性方面做一下简单描述
1，尽可能先期不要产生正面摩擦，将矛盾降至最小化，以利后续磨合并解决问题
2，尽可能在短期内产生业绩，不经意间让对方自发改变看法
3，团结一切可以团结力量，努力减少对立面。不至于太被动
4，努力培养可接替人员，减少依赖性
5，在几经努力仍不能使其服从管理时，可适当予以边缘化，在部门工作正常完成前提下，这是你的权力
总之，攻心为上，尽量以互相适合之方法予以诱导，管理。
           万不得已时予以调离，辞退未为不可。但切忌用之过众
           绩效的取得最具说服力

0808

1.先从工作方法上改进,先征求有经验的主管的工作意见,仔细聆听和分析其中的道理,合理就应该支持;

2.尽快掌握行业和公司的主要状况,便于做判断;

3.尽快体现出你的优势,不管是管理方式,还是你的个人能力(如学习能力\协调能力\组织能力等);

4.功到自然成

 

犹子

找到谈话，时间长了必定会融化他

他只是怕你侵占他的权利和底盘

人都有自己的短处

 

安亭夏侯

4楼的讲解很到位。

做空降兵要平稳着陆的，良好的判断能力是基础。

wularong

他肯定不服你了，你自己了说了，他们比你有能力。目前，最主要的是熟悉自己的业务，相对于他们这类来说，只要你的业务上比他熟练，才有可有领导他们。其它的暂时都别谈，个人意见

南京佑佐

用你的能力搞定他。

sleep

归根结底是看你自己的能力,包括工作能力、社交能力和领导能力等各方面。