宏华集团李宁华董事长在5月24日广州DISC顾问训上的发言记录：ffice ffice" />
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非常高兴，各位伙伴大家下午好，我来自广西柳州，是广西宏华生物集团的董事长李宁华。柳州有个世界著名的人物叫李宁，我多了一个华，我就开玩笑说本来我和李宁有同样的成就，因为多个“华”，就把它“滑”掉了。
我昨天晚上和几个广州的朋友吃饭的时候，他们问我在广州来干嘛，我说我来这边学习，他们都发出一个惊叹：‘啊！你这样一个老板干嘛要来学习？’觉得不可思议。我说我学的这次课程是不一样，是对人的理念，这是科学的算命。他们说“再怎么说你也是一个大老板啊！”因为我们的企业不大不小，我的企业有10家公司，有房地产、保健品和生物科技等。对我们这样的企业，一般人看到老板都不轻易出来，董事长更不是随便可以见。 那么我就说，松下幸之助这样说过，他说松下公司主营是人，其次是产品。这样说明一个问题，就是人对企业来说由始至终都是一个最核心的。所以第一法则是去关注人，关注人是很重要的。
我对人是很重视，因为作为一个领导，关键要做的三件事：第一，用对人；第二，做对事；第三，检查工作。那么第一是用对人，人不用对，那就一定完蛋了！所以人用不用的准重要的一个方法！通常是用经验的方法，经过自己的经历和结合很多的别人经历。还有的方法就是心理学的方法。我请心理学的专家到我们公司工作，跟我们进行测评，还用了一些非常规的方法，但是专家没说什么，最多说了些基本管理。我同时也咨询科学的工具和系统。虽然原先我也是不太相信，为什么呢，我请了心理学老师到我那里工作，跟我做出来的测评报告我自己都不相信，因为自己的认为最低的评出来却是最高的，实际上是不存在的，就像瘦的评出来是变成胖的，所以我是不太相信的。
后来我在4月参加去北京Money & You的培训，听了林老师的课，听了讲解，然后看了“团队的力量”这本书，我觉得还挺不错的，所以专程过来学习DISC。学习的感受呢，应该说还是比较科学的！因为一个人是一个复合体，它很难说你是哪方面哪方面，只能说哪方面倾向比较多些，它最重要的是有个动态的分析，分析他是有哪方面的倾向。对于你了解自己，了解你的下属，你的伙伴以及把这个人看准，最后使一个企业招到所需要的人才，如何能做到人尽其材，这是一个企业最核心的一个问题。这个可以帮助你了解这个人“他”适合在什么位置，他的动态发展方向，和他的阻力在哪里。我觉得这点是值得我们学习的，收获是非常大的。最后我们大家可以看用的实际情况。 我的分享就到这里，谢谢大家！ | 
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