身处何位，思考何事

野马驰骋 · 发表于 2007-6-9 16:51:05

看了一篇博客的文章,讲一个小公司老板经营专业化软件开发公司A、业务公司B以及对B有股权且对B业务有行业垄断支撑的公司C（非小老板经营）的策略考虑。虽然该小老板下边有专业公司、业务公司，但他的心思却主要放在如何盘活A、B、C三者之间关系，如何让自己利益最大化、最优化，而不在专业、业务。如他最近考虑的就是获得C的部分股权，减少C对B的股权，让A做C的项目，这样的想法。所以，身处何位，思考何事，你用自己位置上的事情来要求、看待老板的能力，显然是不对的。因为这些不是他关心的重点。同样地，你想更进一步，就必须思考你想去的位置上的事情。