[原创]你的上司是一个务虚的人，你该怎么办？咨询行业的朋友过来聊聊

zcsgrant

做咨询的朋友是否有碰到上述问题！天天跟别人解决问题，现在问题出在自己身上了，哈哈！

你的项目经理是一个务虚的人，只懂理论，不喜欢下市场，只会跟合作方高中层沟通，而且只会拍，我们在下面累死累活，他却在上面坐享其成，把我们的成果据为已有，（你写的方案，只改下形式，中心思想还是你的，就变成他的了，）价值观上也有很大差别，一心只为收到每个阶段的款项，做表面文章，他的口头语“咱们只是做做形式就可以了，我们做的东西，要体现出专业，才能证明我们的成果，不用太细就好，太细容易让人找到把柄”合作方人都还挺好，他的几句话，几份报告就把人打发了，哎，我天天在市场上跑，倒不所谓，因为感觉自己成长很快，但是对整个项目很担心，

而且 他人本身也很小心眼，背后向老板告状，处处只维护自己的利益，让我很看不习惯，做事都得小心哟，哎，真够让我累的呀，做事不累，做人累，来大家，帮我诊断下，问题点，把把脉！我该如何应对这类上司呢？

iasp

做好本职工作

有必要到时候做出一个方案给你的直接上司后，再修改一份更好的方案发到老板的私人邮箱等举措

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fourcrane

首先做好本职工作，不是为了给你经理看，而是为了给你同事看，大家都在一个公司，眼睛都是雪亮的，一个项目结束基本上都能明白情况，以后他的生存空间就是越来越小了，用一个项目的时间证明自己还是比较合算的；

其次，和公司自己关系比较好的同事做些解释，这年头暂不占别人便宜，但也不能闷头被别人欺负，为自己你就解释吧。

当然最重要的是你要先做好自己的工作，这是上面两个方面的前提。

南华学童

你想过到底最终值不值得与你现在的上司相处？权衡的依据到底是什么？选定方案后实施的风险你能确定和应对吗？

zcsgrant

感谢楼上几位的建议,有时候真的很想努力把事情做好,但是,却苦于没有后台支持,而自己的观点很难同上司沟通,只能与同辈之间共享探讨,开始做事的时候还可以大手大脚去干,美其名日:让他人去说吧!而被人穿了小鞋后,从心理上束缚了自己,自信心也大受打击,落入低谷

我想或许我应该选择离开这个项目组,换取更大的发展空间!寻找适合自己发展的土壤!

angus

我觉得你上司是个称职的咨询业项目经理，你是个很有良心有责任感的好咨询是师。

谁都没有错

 

[em05]

thz706

咨询师

是个只说不做的人

不过咨询公司是个开阔眼界的好地方

呵呵