麦肯锡高层管理论

karenzhao

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[此贴子已经被作者于2008-4-6 19:54:56编辑过]

karenzhao

麦肯锡高层管理论丛书:

 

《3D行销策略》

《IT采购人员如何看紧荷包》

《IT绩效由谁负责》

《IT支出的正确观念》

《IT重新集中管理》

《把供应链管理软件系统用对地方》

《不确定环境之下的策略》

《财务长回归基本面》

《策略盲点》

《超越最佳实务作法：知识策略》

《创业新思维》

《聪明管理汽车的品牌策略》

《电信商融资警讯响起》

《订价策略的威力》

《董事会如何改头换面》

《发挥知识长角色的功效》

《放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量》

《服务业为何难以转亏为盈》

《高科技业购并经验谈》

《公司该如何帮助经理人成长》

《股票选择权面面观》

《管理策略联盟组合》

《核心能力》

《3D行销策略》

《IT采购人员如何看紧荷包》

《IT绩效由谁负责》

《IT支出的正确观念》

《IT重新集中管理》

《把供应链管理软件系统用对地方》

《不确定环境之下的策略》

《财务长回归基本面》

《策略盲点》

《超越最佳实务作法：知识策略》

《创业新思维》

《聪明管理汽车的品牌策略》

《电信商融资警讯响起》

《订价策略的威力》

《董事会如何改头换面》

《发挥知识长角色的功效》

《放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量》

《服务业为何难以转亏为盈》

《高科技业购并经验谈》

《公司该如何帮助经理人成长》

《股票选择权面面观》

《管理策略联盟组合》

《核心能力》

karenzhao

《化能力为优势》

《计算机开口说话了－网络服务初探》

《价值VS价格》

《建立公司的知识文化》

《较佳的委外作业做法》

《解决方案如何订价》

《解决讥笑低落的难题》

《竞逐亚洲之道》

《聚焦经营VS多角化》

《砍掉四分之一的资本投资预算》

《跨越科层结构的组织潮流》

《留住客户还不够》

《论功行赏是否已经过时》

《美国空头股市之剖析》

《明智的供应链管理》

《耐吉能，为何我们不能》

《泡沫破灭后的信息科技》

《品牌杠杆运用》

《破除大宗商品心态》

《企业合并后，如何留住业务团队》

《企业哲学：我们的行事风格》

《企业治理，值回票价》

《抢救CRM》

《让解决方案成为答案》

《人工智能东山再起》

《认识股价背后的推手》

《如何管理整合经理》

《如何培育高阶主管》

《如何善用组织共享的价值理念》

《如何运用采购提升利润》

《如何在金融危机中取胜》

《如何转型为「解决方案」业者》

《市场区隔》

《思考全球化，用人当地化》

《谈判的新工具》

《外籍主管如何重振日本企业》

《网络服务：系统连结的新希望》

《为台湾的键保把脉》

《维持台湾的高科技竞争优势》

karenzhao

《委外另一章》

《无危机转型》

《物流作业实务典范》

《向复杂的IT挑战》

《小客户，大生意》

《协助员工拥抱变革》

《新兴市场的持续关系行销法》

《新兴市场的品牌操作》

《新行销组织》

《信息安全管理》

《学习拥抱景气衰退期大多数企业》

《亚洲的银行购并风潮》

《亚洲企业的绩效难题》

《迎向变局的致胜之道》

《掌握策略规划的精髓》

《知人善任》

《智能财产权：合伙共创利润》

《中国高成长的大型量贩店》

《中国家电巨擘—海尔集团》

《中国批发业面临变局》

《中国汽车产业再出发》

《中国物流运输业的现在与未来》

《中国油品零售市场》

《忠诚方案》

《注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新》

《卓越管理如何提升生产力》

《组织再造发挥效益》

前面发重了一点目录.

luyuan

又一个猛人猛料

雄溢

谢谢你了.[em01]

sjmn

[em01][em12][em21]

riyue

谢谢

herryhe

tks