周末的管理思考:
一 空降兵问题。 最近部门招进一位新工程师,自称做了五年本行业,是我们经理要的人。新人物出现总会发生一些事情。这些事情的背后原因深值得分析探讨,为自己以后的管理引以为鉴。 1.运用空降兵问题。公司企业使用空降兵是要慎重的,否则会引起许多管理上的麻烦的。新人的专业能力、思想态度、人际关系处理能力、心理承受能力等等决定公司企业在使用空降兵时要慎重考虑。我们这次空降是不会有什么好结果的。新来的工程师对本行业并不是十分熟悉,专业技能也不是很好,对新的环境也不能够顺利接受融入。他遇到很多问题,但没有谁愿意和能够帮助他,这是对空降兵的不友善的“考验”。经理再次在管理上失误了。当然他要为他的这个决定负责任,他要承受来自各方面的压力阻力。我深刻的管理感受是:如果管理者不能够控制局面,空降兵的能力不能够绝对适应环境,可以整顿旧局,就不要使用空降兵,而且放在一个重要的位置上。否则会死得很凄惨。 2.空降兵空降的技巧问题。就空降兵来说,喝酒量身份。进入一个新环境,要了解这个环境的阴晴冷暖,要尽快调整自己,要使自己适应环境,加强沟通,建立良好人际关系,树立自己的威信,最后影响环境。同时加强与领导的沟通,促使相互了解和信赖。空降兵空降后的一段时间内是一个很痛苦的过程。要有心理准备,要能够扛得住,闯过各关。 3.与空降兵共处合作的关系。一个新的因子进入,刚开始,总有些不适应,在情感友谊等上,有些逃避防备。其实,这是一种天生的自我保护意识。害怕新人抢夺了自己的地位和一些复杂的东西。新人的到来,也肯定带来新的活力,如果用极其开放的心态对待,是可以学习许多东西的。所以,在处理与空降兵的关系上,自己应该开放、宽容、公正、和睦、理解、支持态度和行动。 二 用人的战略眼光 1.性格 性格决定命运,这一命题在我身边再次得到验证。以后自己在用人上,一定要慎重再慎重考虑人的性格因素。分析人的性格,什么样的岗位和职位用什么样性格的人才,千万不能够错了位,否则会酿成大错。技术性格就让做技术,管理性格就做管理。 2.思想 有什么样的思想才会成就什么样的事业。选人才也是选择其思想。而思想比能力重要。对一个人才,看其有没有开放性思想、创新性思想而定其位置工作。 3.能力 能力是知识和技巧。有能力者一定要充分发挥,发挥到极至。物尽其用,人尽其才。公司不知道用人,所以,有能者要么另谋他处,要么被这种不良环境所侵蚀,变的意志消沉。用人应该有新思路,大胆而果断。要积极主动地用人,而不是消极用人。 三 持之以恒地做事 做事一定要有头有尾,持之以恒,方能够有收获成绩。工作和爱情婚姻都应该如此。有了明确目标后,就一定要持之以恒,坚持到底,永不松懈。 四 换位思维 什么问题,站在不同的角度看,就会有不同的结论。人往往只片面地强调自己所看的一面,而没有考虑其他可能的情况。作为管理者极其需要这种思维方式。自己有这个想法,而领导呢,同事呢,下属呢?他们会有什么样的想法,他们的想法是否一致或相反。作为管理者要了解大家的思维,要懂得综合大家的思维。这样在决定和执行中就不会遇到自己没有预测的阻力,自己知道怎样回避、化解阻力,同时团结可以团结的思维。 五 不要做过多的争论,多而无用;反过来,多作实际的行动,多多宜善。 看人要开放地看,所以每个人都可以成为自己的“镜子”,有个同事好争论,而且语气重,讲得声音高过了大过了自己所要表述的道理,所以也往往没有人在意他的观点,或一笑了之。象他倒是一个反面宣传作用,他讲得越高,而自己做的越沉默越好,无声胜有声,高声为无声了。当然,讲得好做不好不好,但如果自己讲得好又做得更好那就没法好了。言以行为基础为后盾,行以言为锦上添花。 六 强化自信 自信最重要。面对任何问题,自己要自信,不要害怕,那怕是死亡。只有不怕才能够开始想解决的方法,而办法无穷无尽。不要害怕问题,面对任何问题要迎难而上,用果断效率行动解决。在困难目前永远乐观,是困难的永远胜利者。遇到问题困难,要冷静,要懂得自己开始思考解决的帮助,自己解决或接组别人解决。在困难面前决不当逃兵。 七 坚信沟通无极限 用开阔的有效的方式进行沟通,在沟通中前进。清楚明了地传达自己的思想观点,不浪费别人的时间;准确地抓住对方的思想观点,进行有效的对话。
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