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三是把注重开发投资少、见效快的星火产品，转向既注重开发星火产品，又注重开发规模大、水平高、能起经济支柱作用的名牌拳头产品，特别注重开发名牌拳头产品上来。星火产品投资少、见效快，机动灵活，特别适合一些乡镇企业开发。但因产品规模小，一时难成大气候。且开发易，上马快，往往一枝动，百枝摇，一看有利可图，大家就纷纷起来模仿，结果，使产品很快失去本来就很微弱的市场竞争能力。为了积极实施大集团、大公司战略，充分发挥规模带动效应，临沭县近年来连续开发了高效复合肥、手扶拖拉机、柴油发动机、醋酸乙烯和蔬菜加工等一系列名牌拳头产品，并以名牌拳头产品为龙头，以产品联结为主要纽带，组建了五大企业集团。经过精心培育和重点扶持，使这些企业和企业集团逐步形成了在全国、全省的规模优势，在激烈的市场竞争中，发挥了巨大的社会经济效益。只有注重开发名牌拳头产品，走规模经济发展的道路，才能够在市场竞争的风浪中，站得住，立得牢，真正发挥经济支柱作用。
四是把侧重于依靠自身力量，研制开发新产品，转向既注重依靠自身力量，充分发挥本企业科研人员的积级性来开发新产品，又注重引进人才、引进技术和充分利用外资开发新产品，特别注重借助外力开发新产品上来。开发一个新产品，需要投入大量的人力、财力、和物力。没有一批素质较高的科研人员，供应充足的科研费用和装备精良的加工、试验设施，是难以办得到和办得好的。而一个企业或经济、技术组织的能力，往往很是有限。因此，必须采取鲁迅先生提出的“拿来主义”，借助社会力量，通过广泛网络信息，招聘人才，引进资金和技术，才能够增强自身的产品开发能力。山东舜天化工集团公司起步于一家名不见经传的乡镇企业。企业的负责同志以高远的战略眼光，高薪聘请专业技术人才，帮助开发三聚氰胺、二甲醚、甲醇和再生胶等产品，获得了巨大成功。目前，该公司已成为县级财政利税大户。 五是把侧重于单项产品开发，转向既注重单项产品开发，又注重以单项产品开发培植新的生长点，不断向前后左右延伸，带动相互关联的外延产品开发，特别注重外延产品的开发上来。在产品开发上，把规模大、效益好、具有市场发展前景的单项产品作为辐射点，不断向前后左右延伸，以充分发挥单项产品开发的辐射作用。既可以节省开发时间，又可以降低开发成本，还可以在企业间形成配套协作关系，建立产品联结纽带，走集团化发展的路子。因此，这种产品开发形式是产品开发的一条有效途径。力诺集团主导产品之一是太阳能热水器。围绕热水器这一主导产品，向前延伸，他们开发了毛坏管、集热管、集热器等配套产品。向左右延伸，他们开发了太阳能热水工程、太阳能空调等新产品。向后延伸，他们又提出了太阳能空调、海水淡化、太阳能热发电的宏伟规划。目前，太阳能热水器这一单项产品的开发，已带动了100多项关联产品和上千多家企业的发展，发挥了巨大的社会经济效益。
六是把侧重于开发内销产品，转向既注重开发内销产品，又注重紧紧追踪国际市场的形势变化，及时开发能够出口创汇、适合国外消费需求的外销产品，特别注重开发外销产品上来。近年来，临沂市在抓好内销产品开发的同时，积极开发了花生加工系列产品、蔬菜加工系列产品、石材加工系列产品和日用陶瓷、针织内衣、兰陵美酒、装载机、植保机械、特种水泥等外销产品，并多渠道组织出口，使出口交货值大幅度增长，开拓了国际市场上的新销路，既增加了企业效益，为国家创了外汇，又调整了产品结构，让出了部分国内市场，发挥了很好的社会效益。当前，我国经济正在与国际市场接轨，处在一个十分重要的转折时期。随着改革开放了进一步深入，我国的国际贸易将更加活跃。既然市场没有国界，产品开发、产品加工和市场营销也就没有国界。因此，我们必须树立大市场、大营销发展战略，在围绕国内市场开发新产品的同时，放眼全世界，积极开发能够出口创汇、适合国际市场需求的产品，以沟通国内外两个市场，取得更大、更好的经济效益。 七是把侧重于就产品开发产品，转到既注重开发产品，又注重开发人力资源、开发政策资源和开发市场潜力，特别注重开发产品与开发人力资源、政策资源和市场潜力的结合上来。在产品开发过程中，只有充分发挥科技人才的积极性和聪明才智，在市场调查的基础上，根据科技人才的专业特长，提出产品开发的方向和课题，才能充分开发人力资源，做到人尽其才，才尽其用，发挥出最大的人才效应。同时，还应认真研究和贯彻落实国家产业政策，在产业政策允可的前提下，面向市场需求开发新产品，以争取国家的支持和帮助，让政策资源为产品开发提供土壤和条件。应该说，产品开发要以市场需求为导向，但也必须看到，产品开发对市场需求也具有一定的刺激作用，即反作用。这种反作用表现为产品对市场积极地而不是消极地、主动地而不是被动地开拓。只要新开发的产品具有科学性、新颖性、功用性和经济性，再加上我们对市场积极、主动地开拓，也一定能够打开市场的大门。 | 
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