《IT治理－一流绩效企业的IT治理之道》读书笔记

ke

《IT治理－一流绩效企业的IT治理之道》，【美】彼得·维尔，珍妮·W·罗斯 著，杨波译，商务印书馆，2005年9月第一版。

有些郁闷[em06]，太多的表格，没法放上来。

1、  IT治理：在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。

IT治理：在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。

研究IT治理，须将其放在组织背景中，将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、IT、关系）之一。

治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程。

2、  一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量，在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合，从而协调业务目标、治理途径、治理机制以及绩效目标和指标等。积极地采用各种手段从IT中找寻价值：

Ø         明确业务战略以及IT在实现这些战略中地重要作用；

Ø         衡量和管理对IT的所有支出以及由IT而获得的所有收益；

Ø         依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的IT能力；

Ø         从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用IT资产。

3、  有效的IT治理必须解决3个方面的问题：

1)        为了保证有效地管理和使用IT，应当做出怎样的决策？

2)        谁来做出这些决策？

3)        如何做出这些决策以及如何监控这些决策？

[此贴子已经被作者于2007-1-2 22:51:21编辑过]

bizwise

有道理！

爱自由

听起来有些新的角度,期待阅读!