[原创]对话——生死陈天桥

lhrhaha

《对话——生死陈天桥》——乍一看题目觉得有点怪异，陈天桥的生死有什么好值得这么热烈讨论的吗！看过之后才开始慢慢明白这一标题的蕴意！大凡从媒体的各种采访报道来看，生与死是31岁的陈天桥一直都在谈论的话题，他一直都不忌讳大家讨论这一话题。或许你还是有点迷糊，其实陈天桥这里谈的生死不是指自己，而是指自己的盛大集团。
   作为一个企业，其身上所被寄托的希望往往远远大于其本人，尤其是对于这样一家2005年在美国NASDAQ上市的中国it新秀来说更是如此。现在陈天桥都一直在思考这样一个问题，接下去的5年盛大的100％在哪里？（在过去的5年盛大保持了年均100％的增长速度，如果再这样发展下去5年后的盛大将达到600亿美元的规模，相当于现在迪斯尼。这是盛大努力的方向，陈一直在提醒我们这不是他对外的承诺，仅仅是一个努力的方向和目标，因为没有把握的话不能乱说！）
   陈天桥用两个词跟大家分享了盛大成功的最宝贵经验，第一个词是“专注”，跟迪斯尼，微软等企业一样，盛大不会随便跟风随大流，而是专注于自己的方向。摆在盛大面前有太多的诱惑了，在企业获得发展后，为什么盛大不会去搞房地产？陈说了这样一句话“多元化的企业只能生存，只有专注才能取得成功”。说的也是，想想几年前的联想，看看现在的lenovo，你会发觉实在这句话是太精辟了！记得一句在直销领域挺时髦的一句话“方向比努力更重要！”，如果方向错了，那还谈什么发展呢！我想对于我们每个人也都是一样的——“专注才能成功！”。
   另外一个词是“节奏”，成功上市的盛大，现在已经不愁吃不愁穿了！那么愁的是什么呢？如果说1999年盛大面临的是走不走的问题，那么现在盛大面临的则是“往哪里走？怎么走？”的问题！现场有位嘉宾怕的是盛大走得太快了，对于企业来说盛大实在是太年轻了！摆在其面前的诱惑实在是太多了，在盛大每天都能收到一大批的项目合作意向。这时候就是选择的问题了，在这个点上他提到了决策的重要性——“决策失误比贪污腐败更严重！”不就是这样的吗！一个决策小则几百万，大则几个亿，决策失误的话就是等于0！很可怕的！对于一个贪官，你再能贪污我想几百万你就开始心惊胆跳的了！对此陈有比较清醒的认识。在获得资本市场的资金后，盛大开始有选择的并购，我就想不通为什么当时的新浪会那么怕！社会发展到现在，合作、互利、共赢渐成一个趋势！如果并购能够实现资源的优化整合和合理有效利用的话，那为什么不做呢？曾经有人问过我为什么合作能产生共赢呢？以我个人的观点，这问题的关键就在于资源的合理有效利用。以传统单打独斗的方式发展必然会造成极大的资源浪费。合作可能存在这样一个前提，也就是在谈判时候定下的，大家都互让一点点，当资源整合和充分利用带来的效益超过自己让出的小利的时候，共赢的局面就形成了！
   真的很想再多写一点，可是时间有限，先这样吧！待续
   欢迎大家参与讨论！——分享是网络时代的主题，互利共赢也在于此！

liangest

我同意楼主关于做精做专的看法,同时,我也不反对多元化的企业发展道路,我是这么看的,实际上,每个多元化发展的企业在每一个元上都可以做专做精,这并不矛盾,也并非你要多元化就不能做专做精.相比较而言,我倒是认为多元化可能更适应时代的发展潮流.

xintianwen

GE是多元化成功的典范。。。。。

dqsvictor

GE是因为在每个领域做专做精了,才实现了现在的多元化,不是实现多元化后再做专做精的.

本人同意楼主的观点.

我们还是先精后泛吧,到一定实力后再多元化吧.

看看我们的LENOVO,起家靠精,后来也没抵挡住网络的诱惑,做起了网站,结果我们都看到了.

vipgao

做强做大VS做精做强

精品具有世界级的竞争优势!~再次强调朱总理的话!~

marygao

一家企业在一个元上做精做专了,必然要向多元发展,否则,或故步不前或毁灭

sleep

先要做专做精,然后多元化,但多元化的发展方向尽可能的靠近主营业务

[em01]

redbar

有时候是在如何做精上是没有办法才考虑多元化的！

rockking

多元化是个大学问啊。。。盛大现在的日子也越来越艰难

多元化，做好了是琼浆，做坏了是砒霜

zxf9000

专注才能成功！