修已安人成大事

心笑

管理者的第十四课

“凭良心”是决策的不二法门，管理者最好在做决策的时候，以不得不“凭良心”当做惟一的判断标准。因为这样一来，不但管理者自己“凭良心”，而且也会影响干部和员工，大家也逐渐养成“凭良心”的习惯。

实际上，只要组织成员能够各凭良心，组织文化就会以“凭良心”为主流。

管理者常会怀疑“凭良心”的真实性和重要性，这个问题的破解方法：认清“不得不”的要旨，应该是有效而可行的。

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管理者的第十五课

现代人受西方的影响，经常强调对自己要有信心。实际上一个人当然要具有信心，只是不能够对自己有信心。以免看在上天眼里，认为不需要上天的庇佑，因而从协助的名单中删除，势必一切靠自己，显得格外辛苦。我们倡导对上天要有信心，认为得道者多助，上天必然庇佑应该加以协助的人。我们只要行功立德，一定会获得上天的庇佑。这种坚强的信心，使管理者成功时感谢上天的公正，而不致骄傲；稍有缺失，使自己反省，一定有什么做得不好的地方，而不是怨天尤人。

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管理者的第十六课

领导中心，不是愈来愈巩固，就是愈来愈松散。我们每一段时间，就要测试一下，组织的领导中心，是向哪一个方向移动？换句话说，阶段性的巩固领导中心，不应该流为口号，却必须发挥具体的功能。透过相关的活动，不定期的调动干部，发表不一样的政策，或者举办内部或外部的竞赛，都应该以巩固领导中心为主旨。但是，形式化、表面化的动作，必须避免。一旦有这样的情况发生，管理者就应该把它当作严重的警讯，深入了解并力求改善。

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管理者的第十七课

管理者心中存有斗争的观念，就会形成影响整体的和谐。竞争而非斗争会好一些。但是不如以“不争”来取代“竞争”。不争之争，是我国先贤的智慧。用不争来争（以礼代争），站在不争的立场来争，才不致于为争而争，争得毫无道理也要争。在组织内部塑造礼让先于竞争的心态，形成对内礼让、对外竞争的文化，才是以厂为家的真正效用。

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管理者的第十八课

上有政策，下有对策，有两种可能的结果。一种是有了对策之后，使政策更加有效落实，当然是好的。另一种则是有了对策之后，政策变成形式而难以落实，甚至为私人图利或者图利有关人士的工具，那就不好了。管理者不应该完全上有政策下有对策，却应该鼓励大家依据实际情况，拿出合理的对策，使政策确实收到预期的效果。看不看布告，听不听宣告，有时候想管也管不了，不如悉听尊便；只想办法依正当途径来完成任务，那就很好，也非常重要。

coolpirate

感谢飞猫推荐：许伯源的博客。