|
团队执行力的基本原则 最好的性行力是什么？是不是一切按老板的话执行，就是具备良好的执行力？团队执行力的基本原则是什么？ 在许多企业中普遍存在这样的问题:老板怎么说，我们就怎么做!这被称作是执行力！其实未必然。 在讨论团队执行力的基本原则前，首先要认识什么是执行力，以及执行力的最高目标是什么？ 所谓最好的执行力就是以最低的成本、最高的效率，达到最好的效果的态度去完成任何工作。
执行力的最高目标是：最高的效率与最好的效果。效率就是成本和产出的比值，效果就是与预期目标的相符程度。
笔者认为团队执行力的基本原则应该是“积极主动”和“事实求是”。
所谓积极主动，就是不怕困难，要讲条件，不要借口，不推诿工作，敢于承担责任，也就是不要领导提醒，不要领导安排，不要监督，不要跟进，自觉完成工作。
积极自主还包涵自动、自发、自觉、自主的涵义，就是不需要领导监督，也不要领导压迫和推动，就能积极主动完成工作的态度。如果一个组织职只能在领袖的推动下才能前进，那么这个组织是没有生命力的，也是没有永恒的内在发展动力。所以，一个具积极主动性的团队，在老板不在公司的时候，当上司离开公司的时候，都能始终如一的积极主动工作，不需要领导来监督和控制就很好的完成工作，甚至没有领导的指示和部署都知道应该怎么做。这样的组织才是成熟的组织，也是具备良好执行力的优秀团队组织。这就是团队执行力的积极主动原则。
团队的积极主动性在一定程度上也可以理解为团队的独立性，即团队成员在以团队领袖为核心的同时但不对团队的领袖有依赖性。优秀的团队应该是个“自组织系统”，它的内在动力不在于团队的领袖，而在于团队的目标和每个成员的信念和团队的文化。所以，一个优秀的团队是用不着领导监督的，而是个自动运行的体系，即“自组织系统”。打造一支具有执行力的团队，这需要团队领袖不断地培养每个团队成员的主动性和独立性。 所谓实事求是，包涵两层意识，就是①要有独立思考性，即知道什么该做和什么不该做。②独立的行为性，即应该怎么做就怎么做，而不是领导要求怎么做就怎么做。
独立思考性是指在执行任何工作的时候，不要偏离我们的目标，判断做应该做还是不应该做的原则就是否有利于实现我们的目标，一切有利于我们的目标并且合理的事情都应该去做，而不该做的事情就是背离我们目标的事情。
独立行为性是指在执行任何工作的时候，不是愚从权威，盲目听从领导命令，做错误的事情。如果把一个错误的命令执行下去，那也不是良好的执行态度。因为企业不同于军队，军人在执行命令的时候没有权力去思考命令的对与错，军人的责任就是执行命令，但是对于企业来说，如果员工没有权力去思考和怀疑的话，企业就不会检讨自己，就可能在错误的道路上越走越远，更可能造成下属一切都是为了迎合上级的意思去做一些愚蠢的事情，那么这样的企业就营造了一种官僚文化，从而就失去了创新和进步的源泉。 显然，以上所说的“积极主动”与“事实就是”会存在自相矛盾的地方。那么，在遇到上级的命令与我们的认识存在偏差的时候，要积极主动地与上级沟通争取达成共识，不能坚持自己的个人想法决不不执行任务，也不能硬着头皮去执行，这都违背了执行的基本原则—— 积极主动原则。所以，我们要培养的执行力，就是一种务实的执行力，而不是盲从的执行力。执行力本质就是执行态度，这就是“积极主动、实事求是”的态度。 执行文化也就务实进取的文化，就是做任何事情不做表面工作、不搞形象工程、不跟风气，而是积极主动、实事求是的态度完成任何工作。
本文纯属个人观点，欢迎批评指教，QQ376105934 或woaiwudaok@126.com
[此贴子已经被作者于2006-11-28 21:36:56编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用