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志学者
如果你只是要简单的速度快,建议从人身上下功夫,你要真个公司快,那就做流程。
还有你现在只能优化,不能重新设计,因为时间不对。
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交流者
楼主的企业是用ERP(有进销存就行)还是手工传递呢?
我先以手工状态举例吧:
1、跟现有流程走一边,记下每一步用的时间,通过访谈确定区间
2、了解流程中的淤塞点,了解原因
3、确定这个点是否关键,如不,绕过;如必须,探讨多通道解决方式
4、模拟评价方案
这只是一般的工作流程,但是实际上,还应该参考企业本身的内控系统,还有老板的脾气。
谢谢!几位指导。
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