[原创]一名大专生的辞职心路与民企改革

54ziyang

序言：

06年8月底我离开工作了三个月的JY公司。临行前写了封信给老总，其中谈到了我的心路历程。今天隐去了相关姓名发表，想通过它唤起民营企业的改革意识。

S总：

考虑了许久，今天我是来向您辞行的。

嫌工资低，怕脏和累，畏惧困难，这些都不是我要走的理由。

怀着满腔热诚与感激之情，我加入了JY这个大家庭。进厂之前曾读过民企弊端的相关报道，对其仅有个大致的概念。然而经过一段时间的接触，我有了深刻的了解。据观察我厂生产主要有以下三个问题：

●工人凭经验操作，没有统一的操作规程。

●没有完全摆脱小生产经营方式的影响。管理主要依据个人的经验和感觉，没有科学的管理制度。

●质量管理处于质量检验阶段，不能预防不合格品的产生，且仅是狭义的产品质量检验。

在实习调度期间，我发现作为最后工序的磨加工经常出现产品质量问题，影响生产进度、延误交货。另外现场卫生秩序很糟糕，员工士气低落。兼任班长后，我一方面和领班沟通，了解了人员、设备及前任管理情况，对积习背后的根源有了更为全面的认识；另一方面阅读了管理书籍，如《制造业生产现场管理》、《现代工业企业管理》，对成熟的管理方法有了了解。不久结合5S管理我进行了以下探索：

首先抓生产现场卫生和物品摆放秩序。原先脏、乱、差的局面迅速得到改善，立竿见影的效果增强了员工们改变现状的信心，他们变得更加配合。随后在保持的基础上开始狠抓劳动纪律，以身作则、严格要求。待风气好转以后，利用每天晨会时机灌输“质量第一，产量第二”的思想，在班组实施“下道工序对上道工序投诉”制度。然后就是不断监督，潜移默化，使员工形成良好的工作习惯。

效果是显著的--工作场所变得干净而整洁，工人工作的情绪变得愉快，也有了较强的品质意识。这些让我初步感受到科学管理的威力。接下来要使现场管理向深层发展，并不断优化组合生产力要素，使其合理有效地运行……可我却有了“江郎才尽”的感觉。

                                                                            <待续>

[此贴子已经被作者于2006-10-5 0:43:51编辑过]

xiethfei

我顶

我目前也碰到类似的问题 很希望看到54ziyang君继续写下去

我会每天关注的 我现在所在的民营企业是一家玻璃深加工企业

你所说到的以下几点在我们企业也是很习惯了的事情。

●工人凭经验操作，没有统一的操作规程。

●没有完全摆脱小生产经营方式的影响。管理主要依据个人的经验和感觉，没有科学的管理制度。

●质量管理处于质量检验阶段，不能预防不合格品的产生，且仅是狭义的产品质量检验。

关注ing... ... ...

54ziyang

   不甘于过潜水的生活，我希望把自己的宝贵经验拿出来交流。
   很感谢栖息谷能给我这么一个交流的平台，让我得以找到了关心民企改革的朋友。你们高质量的回复让我非常高兴！
   我希望有更多的探索者！

黑道比酷

呵呵

何必写成2贴呢？

54ziyang

圆通、圆精是磨床班技术含量最高的机床，培养一名能独立操作的工人很不容易。然而我们却没考虑一旦老员工离职时，所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验将随之带走，新员工可能重复发生以前的问题。同样，如果D技师走了，那对磨床班将是巨大的损失。避免或减少这类危险的法宝就是标准化管理，把企业成员所积累的技术、经验，通过文件的方式加以保存，从而不会因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。缺乏相关的实践经历，我不知该怎样具体实施……

在探索实施过程中，至今没有导入颜色管理；对于产品质量，我想过推进PDCA循环，实施TQC；为降低故障停机时间、提高设备运行效率，我也想过推行TPM……但光有知识是不够的，要能较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的管理活动推行经验的。虽然首战初捷，但我清楚地知道自己仅仅学到了“5S”的皮毛，它的精髓还没能把握住。

西方管理模式经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而自己摸索免不了有想当然的曲解，于是我产生了去外资企业锤炼一番的想法。当然我知道：JY正经历着二次腾飞，S总您也有改变旧体制的想法。您这次招来二十多名大专生不就是希望有知识的我们能与公司一道，将无序的生产转变为有序的经营的吗？于是我试图说服自己。

然而我发现无论是基层还是中层管理者都不得不将大部分时间花在工作上，结果导致个人可支配时间少，仅能安排个睡觉。天天与疲劳作战，哪有额外的时间去充实提高自己。另外，公司未提供培训的机会，结果导致管理者的管理水平提高缓慢，与职位的提升速度很不协调。看看已成为部长的学长们的管理水平，我觉得提高无望，于是下了决心。

虽说这三个月是双方相互选择的过程，然而说到离开，我感到有愧于S总您！是您让我这个非管理专业的大专生涉足管理；是您给予我厚望，给我重担挑，接管磨床班之初您嘱咐小徐他们与我好好配合……您的苦心我都记得。来JY，您的因素占了很大的一半。当初您的一番演讲让我倍感亲切、心生佩服。直至今日我依然佩服您硬朗的工作作风，充满激情的工作，非常有魄力……从您身上，我看到了自己努力的方向。

磨床班现场卫生和秩序有了很大的改观，但我深知这里面更有小徐与小林的汗水。多亏他俩，才成全了我的管理。在这个厂里，我得到了太多的帮助：有戴师傅不厌其烦的讲解，有陈姐的关怀，有沈部长的谆谆教诲，俞部长的悉心指导，陈总的细心栽培……

因为年轻，我想追逐自己的梦想，系统地学习现代管理。待积累了一定的做人和做事的经验后，我将再次选择民营企业。如有可能，我还会回到JY。

相信您平静下来后，会理解我的选择的。

                                                                您的员工：晓锵

                                              2006.8.23

结语：

在JY工作的过程中我深深感觉到，公司内有一般中国民营企业的通病，如人治化、非规则化。但是同时也有一种基本的道德原则，有着一种向正规化、制度化方向迈进的决心，更有着一种倔强的生存精神和强烈的发展渴望，更为可贵的是，有着一种强烈的民族责任感和爱国主义倾向。

信中提及的种种弊病仅涉及生产管理方面，在任何一家民营企业身上都或多或少的存在着。中国改革开放仅20多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于中国的民营企业还显得那么的陌生。这注定了中国民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的治理整合。

然而无论经历多少次的摔倒，它们都会倔强地爬起来，拂去尘土后再继续前进。这是中国民营企业的一种生存精神，更是生生不息的民族精神。

中国的民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

中国的未来还是要靠本民族的企业来支撑。愿中国民营企业早日摆脱各种痼疾弊端，走上健康发展之道；愿中国经济发展更加迅猛，中华民族的明天更加辉煌！

[此贴子已经被作者于2006-10-5 0:47:37编辑过]

flyingaa

呵呵~做事情不能像茅草一样,一把火就烧个干净,慢着来,要像马柴一样烧起来,经久不息,才是真火候.