从TCL文化，看李东升先生与“企业领袖”的距离

太子傅

呵呵

OK，

1：我觉得我没有任何不尊重brainman先生的意思：

一来我觉得我没有任何不尊重brainman先生的理由；二来我并不认为对别人的帖子发表不同的观点是对别人的不尊重

2：实在不好意思，表达不清楚，不知道brainman先生明白我的意思不？是我的错误啊！

3：再次说明我的观点：

关于“李东升先生与“企业领袖”的距离”一文中

brainman先生是通过三个例子来证明自己的观点的，原文如下

〈1〉：TCL的企业文化存在严重的逻辑错误，最典型的是，TCL的文化中，愿景始终是置于使命之前的，我看了TCL的官方网站，也是这样，远景是第一条。

〈2〉：李东升先生在《鹰的重生》一文中，将TCL原来的企业价值观：“诚信尽责   公平公正   变革创新   知行合一    整体至上”中的“变革创新”去掉了，

〈3〉：TCL使命：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任”，显然是一个没有动脑筋的“应付”之作。

我的意思是，如果仅仅靠这三个例子就推论出李东升先生与“企业领袖”的距离（即如上推论出的李东升先生不是领袖者）很显然是必要但不是充分的

4：不知上面的是否清楚，如果不是很清楚，如果要使这个文章越辨越明的话，那么我放弃上面的观点，以下是我的观点：“李东升先生是个十足的领袖者”

5：我平时可能会很忙，如果brainman先生对于李东升先生不是一个领袖者有新的见解，你帖在下面，并麻烦给发条短消息，我会尽最大的可能的及时回复

brainman

太子傅兄好！我仔细看了我的回帖，没有任何地方有对兄的不恭敬之处，也没有认为你不尊重我，大家借助栖息谷这个平台，聊些自己的观点，交些朋友，仅此而已，我是欢迎讨论的，至于李东升先生是否领袖，我的观点很清楚，不是！我的一贯风格，公开论坛发文章要点到为止，只要支持观点即可，不必穷究或追求深刻。

东安

以下是引用楼主的发言

1. 领袖要有崇高的使命责任和奋斗目标，要有坚的价值信念。做为企业领袖，他要是企业文化的缔造者和员工模仿的楷模,具有卓越的文化领导力；
2. 领袖要要具有可信赖的决策能力和很强的感召力。做为企业领袖，他的决策要能够为员工所“盲从”，他的个人威望要具有精神激励价值，不但要能够凝聚、激励员工的工作热情和创造力，还要能够激发员工的感恩意识；
3. 领袖应当具有良好的社会形象。做为企业领袖，要具备企业社会形象代言人的行为特征；

    如果这是“领袖”概念的定义，倒也没有什么不妥。现在的问题是，企业是否必须要这样的“领袖”？换言之，没有这样的“领袖”行吗？答案是“完全行”也就是说，有这样的“领袖”当然没有什么不好，但大部分企业显然是没有符合这样要求的“领袖”的，但他们仍然可以是成功的或伟大的企业。如TCL一样。

    所以，对一个企业而言，成功是第一位的，而“领袖”是可有可无的。李东生是不是“领袖”其实没有讨论的多大必要，（学术爱好另当别论）但李东生是成功企业家应该是没有疑问的吧？这已经足够了。

    李东生是不是有当“领袖”的爱好不知道，从讨论文章看好像是别人说他像不像“领袖”，他自己倒没有多想，如果这样就好。奉劝一心想当领袖的企业家，如果现在就照领袖概念的那三条去做，恐怕凶多吉少，最大的可能是，领袖没有当成，企业已经不行了。勿谓言之不预也。

sifanchen

中国商界没有什么领袖，都是靠人格魅力，真正到家的，能像郭士纳这种人的很少

1888

典型的"知识分子"的论述,这种文章能少一点更好!

ldcr

领导和领袖有什么不同？领导(leader)，指的是担任正式领导职务的人，肩负着领导(lead)组织前进的职责。而领袖(英文也是leader)，指的是那些真正发挥领导(lead)作用的人。

领袖不一定是领导。领导不一定是领袖。

企业领袖或者企业战略家与企业家的根本不同点在于预见力、想象力和洞察力。尼克松曾经指出，企业家只是看到今天和明天，而领袖要看到后天。这是说企业领袖能看到远，有预见，用正确的预见去领导和驾驭企业。对此，毛主席曾在1945年时深刻地指出“没有预见就没有领导”、“没有预见也就没有一切”。从这个意义上说，目前中国企业家主要从授权来领导，很少是通过预见来领导。因此，难以领导企业长远顺利发展。

太子傅

1：brainman兄

你好，哦，因为前面有位兄弟根据我的回帖说我缺乏尊重别人与自重的态度，我觉得我可能缺乏自重了，但绝对没有不尊重别人的意思，所以澄清一下，请谅解。

2：我的帖子被管理员老大给删除了，发给我的短信理由是：“

您发表的帖子《本帖子为回复帖子》因灌水, 而被删除帖子，且进行了没有对用户进行分值操作的操作
以下为操作者给您的附言：很感谢您对家园的支持，家园欢迎您参与该帖的讨论，但不赞成以“谢谢”“顶”“不错”之类表示对家人所发表帖子的感激之情。请您来共同支持家园！”

我尊重管理员的举措，只是这个理由我不是很明白

3：“不必穷究或追求深刻”尊重你的意见，我到此为止，当然，如果brainman兄有需要越辩越明的论题，小弟不才，随时奉陪

brainman

太子傅兄好！栖息谷倡导和谐沟通，我写这个帖子也是希望能够引起大家关注“企业家的企业文化责任”，其实，李东升先生在TCL创立之后很长一段时间，是有领袖作用的，不过，后来失去了各个价值，如文章所言，希望他能够实现自我“鹰的重生”。这个文章还有一点用意，是提示栖息谷的家人，对企业家的认识不能偏激，这里从事管理、咨询、培训职业的很多，大企业的当家人往往是他们的话题，如何全面的去认识他们，需要听各种声音。我对太子傅兄肯定李东升先生“领袖作用”的论点很感兴趣，希望早日看到您的文章。辩不辩，不重要，关键是能听到不同声音，启发大家的思考。

大唐之鱼

楼主的原话“我要是李东升先生，我会说：TCL的使命是：“做全球消费者信赖的中国企业”。”

呵呵，楼主似乎太低估这些白手起家的中国企业领导者的智商了。

早在1998年TCL就有了做全球品牌的志向。产品销向越南，泰国等东南亚国家，一直坚持使用TCL的自有品牌。这些现在看起来似乎没有什么，但那是发生在所有外国人眼中中国一穷二白，产品低廉劣质（虽那时并非如此）的时期。。

没有一个远大的抱负，没有一定高度去驾驭企业，TCL 会是今天的TCL么。楼主很有见识，但纸上谈兵的话经不起推敲，见识不等于见地。做过企业的人都会知道一个大型企业的成功不仅仅是靠你所谓的“领导力”。