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在挖角成风的中国内衣界，吸引职业经理人的到底是老板许诺的高薪？还是职业经理人成长的环境?
也许，这两点都不重要，能引起轰动效应似乎成了当务之急。 经理人跳槽：猫人遭遇“挖角”危机
上海的季春时节暖风习习，特别让初来乍到的人感到心旷神怡，可刚接任上海南极人企业发展有限公司(以后简称“南极人”)新总裁职务的李晓平却怎么也轻松不起来。履新还不到一个月的李晓平在南极人给员工的印象是谨慎有加。南极人董事长办公室秘书丁女士向记者透露：“李总要求公司负责对外宣传的部门，密切关注，看有没有不利于他和公司的传闻。”有知情者认为，李晓平最担心的事情莫过于他的老东家――猫人国际（香港）公司（以后简称“猫人”）总裁游林，通过媒体向他发难！
“他的担心应该说是迟早的事，如果猫人的骨干人员继续流失的话。” 有人如此说。
日前，中国内衣制造业暴出特大新闻――上海“南极人”以500万高额年薪，把它的竞争对手“猫人国际”的总经理挖致麾下担任新总裁，这位新总裁――猫人的前总经理李晓平曾在猫人任职三年。
总经理的离职已让猫人极没有脸面，更让猫人公司忍无可忍的还有随之一起流失的销售骨干。
4月15日上午11：30，上海招银大厦31层猫人总部，记者终于见到了公司董事长特别助理游训策，这位受董事长游林指派接受记者采访的高管，在谈及李晓平时毫不掩饰：“虽然我和他有很好的私交，但对于他作为职业经理人的品质，我还是不敢恭维！” 游训策的激烈言辞源于他认为：“李晓平不仅自己离职，还要带走销售骨干，让猫人公司很被动。”
“李晓平刚走几天就挖走了猫人的三个高级销售经理，其他‘晓平系’的人也正在陆续递交辞职报告，这就非常过分了。”这位特别助理透露，“猫人公司董事长游林就猫人骨干被挖，已经和李晓平严正交涉过好几次，但没有任何效果。”
游训策告诉记者，李晓平离开猫人时专门和游林签定了一个“不准带走公司任何关键岗位人员”的君子协议，“但李晓平当面一套背后一套，现在好多客户都打电话给我们，反映南极人要他们转过去。”
4月16日，记者致电南极人求证，屡次拨打李晓平的电话都没人接听，李晓平原在猫人的两部手机均处于停机状态，其他相关负责人也表示不接受有关此事的采访。但公司董事长办公室一位女士却无意间给了记者一个肯定的答复：“李总带过来的销售人员不在我们这个部门，要安排采访必须经过李总的同意。”
猫人澄清： “李晓平只能算一个销售总监”
对于众多媒体的报道，游训策向本报记者表示“目前是李晓平是自己在炒作自己，想抬高自己的身价。在猫人公司，李晓平充其量只能算是猫人这一个品牌的销售总监，我们公司一共有四个品牌。”
为了对“李晓平只能算是一个销售总监”的说法以示慎重，猫人宣传部门专门打印了一份针对李晓平的“澄清说明”提供给记者。这种方式，记者在采访中还是第一次遇到。
游训策亲手将该“说明“交给记者，“说明”指出：“李晓平离开猫人的真相：并不是很多媒体炒作的那样。近段时间，猫人内衣总经理李晓平以‘500万年薪外嫁南极人’一事，被媒体炒得沸沸扬扬，其中不乏失实报道，主要有三处：李晓平并非猫人‘总裁’，因为猫人的总裁一直都是猫人董事长游林先生兼任，李晓平只是集团品牌之一的猫人内衣的负责人；有报道说：‘一年半前，武汉猫人品牌知名度不高，在李晓平的带领下，猫人销售额在短短的两年内从4000多万上升到了2亿多元，’而上海南极人‘其知名度及市场占有率多年来连续名列第一’这种打击同行抬高自己的做法，属于严重的误导，违反了公平公正的市场竞争原则，猫人的销售额在李晓平到来之时已经过亿；文中把猫人的成功都归功于李晓平个人身上，这本身是对猫人品牌强势发展的极不尊重，在任何情况下，一个人的力量都是有限的。”��
其中，针对李晓平最为直接的说法是：“一位在猫人工作了四年的资深人士透露：猫人的成功主要归因于游林明确的战略定位和优良的产品质量。李晓平名义上是总经理，实际上相当于销售总监，主要负责销售。有关产品的开发、生产、品牌的策划以及推广等没李晓平什么事。”一位中层还特别向记者补充说明道：“媒体报道把李晓平说成是武汉大学的经济学教授，实则是湖北大学的一名普通教师。”
对猫人公司的“澄清说明”，记者提出疑问：“是不是有些贬损李晓平？”游训策表示：“公司的这个说法是实事求是的，我们只是说我们应该说的话，表明我们应该表明的态度。”
原因追问：李晓平为何“去职”？
对李晓平离开猫人，外界普遍认为是南极人“500万元年薪”的吸引力所致。
猫人公司一位对李晓平颇为了解的高层，说起当初2001年8月李晓平初到猫人时的年薪要求时不禁哑然失笑：“他当时的要求就是年薪10万元。后来胃口越来越大了，到2003年的实际年薪公司给了他100万元左右，他还嫌低！你说这样一个人面对500万元的年薪不会动心才怪！”
这个说法的潜台词无异于认为李晓平的身价不值500万元，只不过是个有点贪得无厌的人。但据记者了解，李晓平在公开媒体的真正亮相是在这次离开猫人之后，以前新闻媒体中难觅他的身影，外界并不认为他是个喜欢自我炒作的人。
猫人另一位中层人士对李为何离开的说法却与之截然相反：“李晓平在猫人无法施展拳脚，猫人的管理理念太差，基本上没有真正制度化的东西，猫人的董事会成员中没有能说的上话的人，实际上是一个低层次的家族化企业，公司的董事长游林就是个家长的角色。上海南极人发展空间比这里肯定要大，对职业经理人的尊重程度要好的多，这应该是李晓平选择离开的真正原因。”
记者获悉，猫人公司于1998年在香港注册成立，所有的股东都来自游姓家族成员，其中现任董事长游林占到95%左右，其余很少部分由他的几个姐姐持有，外界评价说：“从持股的角度上来讲，猫人实质上是一个非常纯粹的家族企业。”家族企业的决策机制最大的特点一般都是一个人说了算，在企业内部缺少一套自动的纠错机制。猫人虽然也有很多制度，但有中层告诉记者：“真正能拍板定事的人大家知道就只有一个人！”
此外，还有相当级别的猫人内部人士向记者表示，作为一个主要依靠技术骨干和经营骨干来经营赚钱的企业，对人力资源的依存度和重视程度非常之大。这种重视和依存当企业发展到一定规模的时候就应该表现在对高层和员工的归宿感的认同上来，其体现形式不能只反映在以人为本的口号上，股份制改造或者让高层持股应该是应有之义，“而猫人缺乏的正是这一点。”
已身为南极人总裁的李晓平，在接受记者采访时婉转地表示了自己从猫人去职的原因：“对一个职业经理人来讲，可能更重要的机会是选择一个有实力有发展的能够承担大型飞机的停机坪和起跑场这样一个平台，这是非常重要的。”
据知情者透露，猫人的决策层是在李晓平今年2月提交辞职报告之后才开始真正反思公司的管理问题。“以往，猫人公司在组织构架上都缺乏完整性，虽然猫人意识到了这一点，但李晓平多次与董事长沟通效果不大，所以投奔南极人。”
猫人董事长游林对李晓平去职的说法是：“企业发展到不同阶段，需要不同的人才。这是“猫人”换将的根本原因。”而更多业内人士认为这种说法是自我解嘲：“不能称为是猫人换将，充其量叫做猫人痛失主将后，来了一次‘自我革新’。”
跳槽效应：猫人实施管理革新
就在南极人开出500万元的天价挖走李晓平的同时，猫人公司针锋相对暴出的更大新闻是――猫人4月初从各地著名外企挖来9位“空降兵”。业界普遍认为，这是李晓平远嫁南极人为猫人客观上带来的最具建设性的效益，尽管，对猫人来说，也许这一招来的太迟，毕竟，这一切是发生在李晓平提出辞职之后。
记者获悉，9位高管中，有8位分别来自联合利华、可口可乐等企业，目前已展开工作，他们分别担任猫人集团市场总监、销售总监、董事长特助、财务总监、行政总监、事业部营运总监、销售管理部经理、营销副总等职务。其中最受关注接替李晓平总经理职位的是王叔丹，在 4月3日上午，与猫人董事长游林正式签约，他的具体上岗日期是4月底。据记者查阅的资料显示，这位35岁的总经理，是澳大利亚籍华人，美国哈佛大学MBA，现供职于李嘉诚的和记黄浦旗下任屈臣氏华东上海区总经理。
“这种阵容以前在猫人公司我们从未见到过。”公司一位中层告诉记者：“这是猫人第一次如此‘专业化分工化’地使用人才，这也是猫人在人力资源成本上投入最大的一次。这些大腕的到来要使猫人公司的人力资源成本增加将近一倍。”
猫人破天荒地大规模引进高层管理人员，让业界普遍刮目相看。
“猫人公司要人要的非常急急，短短几天就敲定了9位高层人员。”为猫人输入9名高管的著名力氏管理猎头公司首席代表陈炯告诉本报记者：“这次的拍板效率是有史以来我们服务中见到的最高的，董事长游林几乎在一周之内就定下了由我们公司推荐的这些高层。”
猫人为何在短时间内突然空降这么多高层，有熟知公司管理状况的人士告诉记者：“公司负责人想在管理上跟上步伐，李晓平的离职给有充分决策权的高层提了一个醒。”
猫人董事长游林在公开场合许诺：对新近加盟猫人的高层，除了非常灵活的复合式薪酬制外，“猫人”预计三年内在香港Ａ股上市成功后，届时要对高层管理者进行“高层持股的相应考虑”。他还表示：“目前猫人的高层管理者是赶上了好时机。”
尽管上市和高层能否持股还是十分遥远的事情，但公司的一位人士这样评价游林的表现：“很遗憾，李晓平还在猫人时，游林没有这样对李晓平承诺，即便是空头支票也没有。”
公众质疑：李晓平与南极人在相互炒作？
“南极人”500万元高薪挖走“猫人”总经理李晓平的消息一经公开，即引来公众的强烈质疑。已进入低利润期的保暖内衣业能付得起500万元吗？李晓平凭什么能拿到这个天价薪酬？业内很多人士断言，高薪挖人事件绝对是南极人和李晓平自我的炒作。猫人公司一位“了解”李晓平的人士这样理解：“李晓平也知道南极人对薪酬经常赖帐，还坚持这样大肆炒作，是要借助舆论增添他拿这笔钱的保险系数”。
有业内人士说，南极人开出的天价年薪不可能兑现，500万元来聘请职业经理人，不能不说创造了一个行业神话。上海赛洋北极绒老总吴一鸣笑称：“这个行业目前的利润水平支撑不起这样身价的经理人。”他表示，企业的发展是一个循序渐进的积累过程，不是请一两个经理人就能起死回生的。
行业其他几个巨头――“北极绒、婷美、纤丝鸟”等在近日联合召开的发布会上也一致向南极人发难道：连以前给职业经理人的承诺都未兑现，现在又许以500万元。游训策告诉记者：“南极人不能及时兑现年薪承诺在业内早有传闻，我还亲耳听到过一名南极人高层对南极人耍赖的抱怨。”
业内人士对内衣的利润水平言之凿凿：一套保暖内衣的利润也就在10元左右。没有一家保暖内衣的年回款额突破两亿元。有的企业去年的利润也就两三百万元，甚至亏损。由此，有深知保暖内衣情况的人士分析说，如果“南极人”肯花500万元聘请职业经理人，再加上请其他经理人的200多万元费用，以及上缴的税费，“南极人”每年总共就得拿出一千多万元才够。这笔钱要是真的兑现了，那只有一个结局：羊毛出在羊身上，他们以后每卖一件内衣，消费者就得为这些高薪的职业经理人分摊近10元钱。
据了解，保暖内衣行业规模浩大的挖角大战从2003年开始，令人眼花缭乱，南极人正是其中的最有“破坏力”者，曾以高薪为诱惑，挖得婷美、纤丝鸟的两位高层，紧接着，南极人的一位副总在欠薪问题未得到有效解决后，投奔“波司登”另立山头，同时拉走了南极人负责生产的副总经理；而南极人的另一位元老级人物也离开南极人，投奔“鄂尔多斯”。当下，南极人故伎重演，从猫人重金挖得李晓平，但被业界认为是最为玄乎的手笔。
“这一次，炒作的成分太大了，更显现了这个行业的职业经理人与老板之间严重的信任危机。”有人士忧虑指出。 来源：21世纪人才报 |
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