8月5日,企业的工作例会和生产经营例会在1号会议室召开,这样的会议从3月开始,每月必开,但不一定有很大的效果,主要体现在以下几方面:
1、工厂的部门职能不清,虽然开会的目的是协调和了解各部门的工作情况,但经常是强调各部门间的沟通和协调。
2、工作流程不清,由于工厂的制度太多,没有严肃性和总体规划,因此流程经常交叉和冗长,使各部门的日常事务需有固定的人员来办理。
3、工厂的战略规划不清,“十一五规划”发展纲要,应该及时发布,让各部门了解和清楚自己的发展方向,决策层应尽快拿出方案。
4、目前的“三驱”管理,从国际管理公司出发,产生了一定的效果,但工厂目前的情况,有点政治色彩,没有静下心来搞。功绩心太强。
5、工厂的行业发展方向,一是国防市场的发展方向;二是伺服机构的行业市场分析。
6、薪酬体系改革,同一岗位,新来的大学生比十年工龄的同事待遇高,我觉着太不可思议。
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