[转]邓正红——论企业未来生存的确定性

坠入深海

美国著名管理学权威彼得·德鲁克说：“世界的经济与技术正面临一个不连续的年代，在技术和经济上，在产业结构和经济理论上，在统领和管理的知识上，将是一个瞬息万变的年代”。德鲁克认为：企业的目的（本文来自博锐邓正红专栏）存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。创造顾客将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系，而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。

未来的不确定性似乎成了企业未来生存不可捉摸的铁论。在这里，我暂且不论德鲁克理论上的短长。不可否认，企业未来生存（本文来自博锐邓正红专栏）取决于环境的变化和对变化环境的适应性。但变化的趋势并非难以料定，是完全可以掌握的。也就是说，企业未来生存在某种意义上是具有确定性的。这种确定性是由两个极端因素决定的，一是资源，二是文化。

我说的资源是指自然资源，自然资源是人类赖以生存的物质基础，任何产业的来源，任何行业的兴起，都离不开自然资源的支撑。对自然界来说，资源是有限的，毫无节制地开发资源、挖掘资源、挥霍资源，资源终究（本文来自博锐邓正红专栏）会枯竭的。从这一点来看，资源是有极限的，它在一天天减少，它的变化趋势就是渐渐向零接近。资源的紧迫和稀缺，决定了企业必须从现在开始就要确定一条走资源节约型之路的生存模式。从这一点看，资源决定了企业未来生存之路。

在如今的高油价时代，石油已经成为事关各国经济发展和社会安定的战略资源。由于各大石油消费国之间、消费国与资源国之间、资源国与资源国之间存在各种矛盾，关系错综复杂，对石油的竞争已超出商业范畴，成为各国政治、军事和外交关系的着力点。

美国经济长期依赖石油和美元两大支柱，其依赖美元的铸币权和美元在国际结算市场上的垄断地位，掌握了美元定价权；又通过超（本文来自博锐邓正红专栏）强的军事力量，将全球近70%的石油资源及主要石油运输通道，置于其直接影响和控制之下，从而控制了全球石油供应，拿到石油定价权。美试图“挟石油以令全球”，利用美元定价权与石油定价权转移双赤字，继续保持对全球经济的控制力和影响力。

日本是资源贫乏国，经济发展一直受能源安全困扰，目前其80%的能源依赖进口，石油消费量居世界第三位，占世界消费总量的6.4%；石油进口量仅次于美居世界第二位，因此石油战略也是日本国家安全战略的重大课题。除与产油国签订长期贸易购买石油，日本早在上个世纪50年代末期就设立了阿拉伯石油公司，负责获取中东地区石油开发权，迄今为止已在许多产油国获开采权，建立了海外石油开采基地。目前其石油80.6%从中东进口。

印度近年来随着经济快速平稳发展，对能源的需求急剧上升，已成为世界第五大石油消费国。印石油自给率相对较低，2004年仅为32%，对外依存度达68%，已成为世界第六大石油进口国，其进口原油的70%左右来自中（本文来自博锐邓正红专栏）东地区。根据国际能源署预测，2020年印对外石油依存度将达91.6%，这意味着石油安全已成为印最关切的战略之一。

我国地大物博，但由于人口众多，导致资源相对短缺。主要表现为自然资源和人力资源的短缺，在已探明的45种资源中，到2010年能自给自足的有21种，到2020年能自给自足的只有6种；我国劳动力资源量大，但整体水平低，结构失衡；只有通过“走出去”，才能利用国外资源为我所用，缓解资源短缺的矛盾和压力。

十届全国人大四次会议批准了我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。“十一五”规划提出了未来五年我国国民经济和社会发展的奋斗目标、指导方针和主要任务，为今后五年我国石油石化产业的发展指明了方向（本文来自博锐邓正红专栏）和目标。根据“十一五”规划，我国将构筑“立足国内、煤为基础”的能源供应体系，今后五年将实行油气并举的方针，加强国内石油天然气勘探开发，扩大境外合作开发，增强石油战略储备能力，稳步发展石油替代产品，加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。

中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国，中国对石油的需求量正随着经济的快速发展而不断增长。目前，中国石油的年消耗量达到了2.5亿吨，2004年，我国的原油进口量达到1.1亿万吨，接近需求总量的50％。中国今后几年原油净增产的潜力是相当有限的。目前较为普遍的看法是，未来15年中，中国的原油（本文来自博锐邓正红专栏）年产量将有望稳定在1.8亿-2亿吨的规模。而正处于工业化进程中的中国，石油需求却在持续增长。国际能源署甚至预言，到2030年，中国的石油进口将达到今天美国的规模——根据美国能源部2005年的估计，相当于6亿吨。 面对世界能源危机，不断发现新的石油、天然气矿藏，不断在海外寻求新的能源伙伴，保持原油生产持续增长，加强石油战略储备，建立石油安全体系成为中国面临的时代责任。

我说的文化是指企业文化，资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。企业文化保障企业未来生存的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，这完全取决于企业自身，也就是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的。为什么说文化是极端因素？这是由资源的极端枯竭性决定的，实际上从目前看这是一个非常现实的客观假设，为了弥补客观资源的不足，（本文来自博锐邓正红专栏）企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的自然资源，使企业能够持续有效的发展。这种持续发展从理论上来说是一个美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。所以，企业文化是主观上的极端因素。
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《华为基本法》中有这么一条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物（本文来自博锐邓正红专栏）质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
博锐22
企业文化就像人的思想和观念，只要生命存在，它就存在，并左右着企业的发展。“所有组织成员共享的一组重要的假设/价值观”是企业文化的基本内容。企业存续的过程，实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。，企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有（本文来自博锐邓正红专栏）个性的文化。企业文化与企业的物质一起，构成企业物质与精神有机结合的统一体。与企业自身条件和外部环境（比如有限的资源环境）相适应，能够与企业物质形态完美结合的企业文化，是有助于企业物质价值增长的、对企业有积极意义的文化。反之，不适合于企业的文化，不但不能发展和壮大企业，还必将使企业原本拥有的物质基础被无谓的损失和消耗，则是对企业有负消极影响的文化。

企业文化对企业价值的作用时，不是一个简单相加的关系，而是一个系数(或变量)。一方面，在企业物质价值确定的情况下，企业文化值越大，广义的企业价值就越大。另一方面，当企业文化对企业的生存和发展有积极意义时，作为系数(或变量)我们认为它大于1，在这种情况下，广义的企业价值会大于单纯物质（本文来自博锐邓正红专栏）的企业价值；而当企业文化对企业的生存和发展没有积极意义，甚至有消极影响时，作为系数(或变量)我们认为它小于1，广义的企业价值则小于单纯物质的企业价值。

人类生存一刻也离不开自然资源，企业作为人类集聚的社会组织，没有资源寸步难行。人类因梦想而伟大，企业百年兴盛靠文化。德鲁克说未来是不确定的，应该说未来之不确定性，这是客观的，实际上也用不着德鲁克来说这一句原本很简单的道理，谁能料到未来？谁也不能断定未来。既然未来不能确定，那就从现（本文来自博锐邓正红专栏）在开始吧，从现在可以确定的因素开始，遵循资源配置和运作规律，运用先进的企业文化整合资源，一步一个脚印，踏踏实实走路，才是真正的科学发展观，倘如此，企业未来生存完全可以掌握在自己手中。