[原创]有效管理者的八大工具（五）

nisky

 

管理者应该学会使用管理工具

掌握工具的窍门：不断的练习

 

八个工具：

ABC分析

目标管理

会议

报告

职位设计

业绩评估

预算/业务计划

个性化的工作方式

 

我们要避免：

如同直升飞机式的管理：只在地面上盘旋，而从不着陆了解情况

避免保姆式的管理

避免蘑菇式的管理：所有的员工都处在黑暗之中而不能成长

避免游击战式的管理：不让你的员工清楚你的目标

 

1. ABC分析：

我们要思考我们应该做什么，而不应该做什么，使得我们可以集中精力做好我们重要的事情；

我们可以砍掉很多没有必要的流程；

一个结果里面大约有60~70%是由原因A引起的，20~30%是由原因B引起的，剩下的是由C引起的；

 

2. 目标管理：这即是一种工具，也是一种思想

四个方面：设定目标、辅导实施、评估结果、修正，在这中间会存在很多的沟通

目标本身、路径和人对于目标管理都是很重要的。

三个阶段：

1). 目标制定

2). 执行和监控：定期的检查和评估，甚或调整

3). 评估：结果是否符合目标，相关人员是否完成了必须完成的任务，相应所需的激励和处罚如何

 

目标管理最困难的地方：目标是什么？

目标是企业对于一个员工或部门的期望，从另外一个方面来看目标意味着承诺

目标从何而来？

 

目标的SMART原则

 

 

[此贴子已经被作者于2006-7-3 12:50:38编辑过]

sqbmail

虽然不完整，但应该是比较不错的工具，简单实用[em08]

gdljc

很系统

yujiechen

 不错,顶!