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买了Micheal·Porter的那著名的“三部曲”中的《竞争战略》和《竞争优势》，那本《国家竞争优势》等什么时候再说吧。ffice ffice" />
Micheal·Porter“提出的五力竞争模型、三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等，其中所体现的指导思想对于进行战略环境分析极具参考价值。”
复旦经管学院的项保华为《竞争战略》做序，在序言中，他谈到的几点：
1、 Micheal·Porter的竞争三部曲“在本质上所反映的都是一种基于经济学比较静态 研究的思路与假设。”包括：1）隐含假设了市场资源的稀缺性，从而相对强调了战略的竞争特性和忽略了合作的可能。2）隐含假设了信息完全性，从而强调了战略的全面事先规划而相对忽略了战略的动态调整学习。3）隐含假设了经济人目标，从而强调了战略的个体竞争逐利性而忽视了战略的群体合作互惠互长。
2、 Micheal·Porter的“这种对于战略管理过程的结构化处理，也体现在许多哈佛式的见物不见人、重理不重情的冷酷竞争案例讨论上，它在提升战略研究与咨询工作专业化水平的同时，无形之中割裂了战略管理过程中各环节之间所存在的有机整体联系。”
3、 Micheal·Porter“所提供的许多实际方法实际上均属于工具战略，它只解决战略可能途径，而并不提供途径选择的准则。”
4、 战略的中心命题在于回答“做什么、如何做、由谁做“，其关键在于解决持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题。”
记录几个专业名词：
1） 一体化战略主要有三种。
·前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。这通常是制造商的战略。
·后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都需要从供货方得到原材料或商品。
·横向一体化：指获得同行（竞争者）的所有权或加强对它们的控制。现在越来越多的企业把横向一体化作为扩张的重要战略举措。
2） 三种基本战略（overall cost leadership,differentiation,focus）。
（1）成本领先，是指以很低的单位成本价格为价格敏感顾客生产标准化产品、提供标准化服务。
（2）差别化，是指为对价格不太敏感的顾客提供独特的产品或服务。
（3）重点集中，是指为特定地区或特定人群的较少顾客提供产品或服务。
但我对后两者的区别还是不太清楚，不知道谁能不能举一个具体的例子来说明？
3） 原始设备制造商OEM（Original Equipment Manufacturer）：指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工，俗称加工贸易。 | 
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