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志学者
9楼讲的很好。目前大多数公司都采用弱矩阵型组织, 项目经理的权力有限, 很难体现其职能价值。这也是我国项目管理发展初期的特点。希望通过我们对项目管理的热衷与学习, 逐步让企业看到我们带来的价值。来改变这种尴尬的局面。
我瞎写的,呵呵。我们还是看成成讲的吧。
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弱密码用户
现在流行一种叫公司层(企业层)的项目管理,请楼主能解释一下,这二者有什么区别吗?
比如:组织结构,工具方法,模式等等
谢谢!
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