|
兄弟:你还不会做现金流量表,怎么做财务呢.可分为三个阶段做 一是策划阶段 预估现金流量(土地 行政费用 建安工程费 市政绿化配套费 税收 公司管理费.不可预见费等;一般分二栏 上栏做流出 下栏做流入,分月或季度.这个阶段的现金流量表主要是为公司的资金平衡而服务的,供领导决策土地拿是不拿而用的.同时因为此时的产品和各种配套没有完全定位,一般是根据土地和政府规定及企业的历史状况或类比经验估算,同时也为以后提供初始的成本测算与控制依据. 二是设计与目标控制阶段 上述的七种费用在实际操作中均有变化的可能,你可以在上述的基础上做出比较准确的现金流量分析.作为投入时的依据,这时产品可能是定型或没有完全定型,你可以类比多种方案,做出多种比较,择优而组合.达到公司产品.营销.现金流及资金使用最大化的原则. 三是产品定位及各种设计都到位的情况下的现金流量分析.这是一种管理控制型的现金流量,有两个主要作用:1 是根据此进度安排资金流量(筹资.回收);2 是根据此管理资金.以防超支.若出现了超支及时调整. 做现金流量表一般需要对项目的开发进度与流程了如指掌,并有多种专业知识(经济 工程 配套 管理 营销等).若没有专业知识,你可以要求专业部门合作. | 
收藏
分享
有用
无用