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就目前已经列出的几个分析内容来看，并没有什么出彩的地方，如果仅仅只是计算几个指标，再对其变动情况作些基本推断，可以说，对高层领导（尤其是业务相对简单的公司或规模较小）几乎没有价值，如果是站在一个集团公司层面来分析整个集团的资产运转情况，相信还是有一定价值，毕竟其中的分析也会隐含一层对下属公司的监督分析的作用，比如资产质量，负债状况，收益质量，在用收益率考核子公司领导的时候恐怕对这些东西会扯皮不少。 诚如rang所言，你报告的价值在于分析报告出具的目的以及目的的完成程度，缺乏目的或针对性，要么流于形式，要么着墨太多，重点不突出。 至于实效性，作为整个财务分析而言，的确存在滞后性，这个没办法，毕竟数据的收集整理需要过程，尤其是中小企业而言，如果你仅仅依据本企业资料作出分析和结论，就会碰到提到的都是老板已经知道事情的情况。要避免这些，建议一个多收集外面资料，比如宏观经济，行业数据，竞争对手等，以及多和其他业务部门沟通等，你掌握的资料越多，写起来自然越丰富； 另外是加大日常过程的监控分析，比如利用日常生产，采购，销售等数据，可以较快的提供简略报告，时效性就强多了。 | 
