[原创]辞职前，招聘自己的接班人

gaozenan

在温州那家企业，辞工有半年之久。等到第二年六月，老板终于考虑到我的家庭原因，恩准辞工，但前提条件是必须为他找到一个比较合适的人，并且要把我苦心经营起来的管理（包括人力资源）体系，通过传授和帮带的方式完全让后来者掌握，也就是说，光交接就需要两个月的时间。
我对老板说，我们一起建立的体系，甚至包括他所有的记录，我们不是都有标准化的文件和记录所保存么？
老板说：每个人的思路不同，理解程度不同，我希望不要因为你的离职，造成管理的中断。
我只有无奈而应之，谁叫我们在几年的共事中，建立了朋友的关系呢？
网络招聘和现场招聘会目前是招聘这样人才的最好渠道了。我尽可能地使用各种渠道资源，最终确定了三个面试者。
第一个年龄在40多岁，曾经做过某地方报的编辑，可惜的是缺少企业和人力资源管理方面的经验，但对宏观经济的把握和分析是很让我佩服的。
第二个是从广东那边过来的，有过在人力资源部门工作的实际经验，但企业综合管理的经验就有欠缺。
第三个本身在温州工作，对温州企业管理的实际情况比较熟悉，是从基层一步一步提起来的，对生产和现场管理的经验可能多一些，人力资源管理没做过。
最终选择是在第二和第三个人之间。老板同时承认三个人都是人才,但偏向用第三个,原因是对温州比较熟悉,而且从工作简历看他比较好学,有上进心.
而我偏向录用第二个人,我对老板讲:第二个人在人力资源岗位有实际工作经验,而体系和管理的方向我们已经确定,关键是提高执行力和持续的改进,再说我们应该吸起更多的新的管理方式,他是从广东那边过来的,在规范操作方面有他们的优势.
老板最终选择了我的看法.
......
最近,温州公司的老板跟我联系,谈到目前的人力资源管理的情况.
他说，现在的人力资源部执行力确实加强了，但是宏观和战略性没有了，一直延续我原来开创的道路。
我说，您本身对战略和宏观的把握能力很优秀了，不是正好互补么？
“我们在一起时，可以有那么多沟通，但我与他谈的很少”老板对我说。
“人无完人吧，关键是你用其所长，关键是否适合企业发展阶段的需要”我对老板说，“我们企业目前规模还不是很大，市场比较稳定，我们可以稳着走吧”。
但是，我很怀念那段业主和职员之间互信的日子。我祝愿他们一切都好。

Tonychen

顶 真正有眼光的老板 他跟员工之间的关系 是互相尊重的

凡人如我

敬人者，人恒敬之。

当职业道德，个人诚信已经越来越成为稀缺资源的时候。为楼主的风范顶一个。